第1题:
第2题:
第3题:
某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()
第4题:
GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和()。
第5题:
企业在成熟时期的财务战略不具备的特点是()
第6题:
()表现为长期内稳定增长的投资规模,内部留存与外部筹资相结合,保留部分利润。
第7题:
当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是()。
第8题:
追加投资战略
不投资或少投资战
负投资战略
积极投资战略
第9题:
维持利润战略
无变战略
扭转战略
剥离战略
第10题:
大规模追加投资
增加支付利润
增加负债比重
适当并购
收回投资
第11题:
扩张型财务战略
稳健型财务战略
防御型财务战略
收缩型财务战略
第12题:
非相关多元化战略
相关多元化战略
稳定战略
市场渗透战略
第13题:
第14题:
企业在成熟期的财务战略具备的特点是()。
第15题:
属于企业的财务战略的有()。
第16题:
企业在成熟期的财务战略不具备的特点是()。
第17题:
企业进入稳定增长阶段的主要特征有()
第18题:
通过减少成本与资产对企业进行重组,以扭转销售额和盈利下降的战略是()
第19题:
集中化多元经营战略
横向多元经营战略
剥离战略
收缩战略
第20题:
筹资战略
投资战略
利润分配战略
财务结构战略
第21题:
实际的销售增长达到均衡水平。
企业投资活动减少,只是对现有生产能力的简单更新、常规改进及升级。
实际的现金流量增长为零。
企业的资本结构定型。
企业的各种利润率保持不变。
第22题:
多角化经营战略
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
第23题:
追加投资的需求减少
追加投资的需求增加
企业战略重心转为对盈利能力的关注
投资战略上可以进行相关产品或业务的并购