纵向一体化既能给企业带来好处，也可以给企业带来不利。企业如何处理纵向一体化战略的利弊关系，除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑的主要因素？A.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标的关系。 B.企业在整个行业中所具有的实力。 C.纵向一体化可能带来的竞争优势。 D.企业生产的产品的主要性能。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业，这是（）

• A、集中发展战略
• B、纵向一体化战略
• C、横向一体化战略
• D、同心多样化战略

正确答案:C

第5题：

纵向一体化能给企业带来自营渠道获取的分销收益。

正确答案:正确

第6题：

以下关于纵向一体化动机的说法错误的是（）.

• A、纵向一体化可以节约交易成本
• B、纵向一体化可以减少机会主义行为
• C、纵向一体化可以消除外部性
• D、企业选择纵向一体化一定是有益的

正确答案:D

第7题：

下列关于企业纵向约束的说法错误的是（）.

• A、纵向约束是企业纵向关系的另一种常见形式
• B、实行纵向约束同样可以达到纵向一体化类似的效果
• C、实行纵向约束可以在一定程度上避免纵向一体化的负面效应
• D、上下游企业在进行市场交换时不具有纵向控制的积极性

正确答案:D

第8题：

通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为以下哪项战略？（）

• A、横向一体化战略。
• B、纵向一体化战略。
• C、前向一体化战略。
• D、后向一体化战略。

正确答案:A

第9题：

当今，企业间的合并与收购已成为企业实施（　）的主要途径。

• A、后向一体化战略
• B、前向一体化战略
• C、横向一体化战略
• D、纵向一体化战略

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？

正确答案:实现范围经济，降低经营成本;稳定供求经济，规避价格波动;提高差异能力，树立经营特色。

第16题：

试述项目能给企业带来哪些价值？企业应如何处理项目与日常工作间的关系？

正确答案: 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
1、项目的独特性，是指任何一个项目都具有与其他任何项目不相同的特点。这就要求企业有一套规范的项目管理流程、制度和方法。
2、项目的临时性对于增强企业组织的敏捷性具有重要作用，但同时对项目管理也提出了许多挑战。
3、项目的整体性是指项目是为实现目标而开展的任务的集合，而不是一项孤立的活动，它是一系列活动的有机组合，从而形成一个特定的、完整的过程。这就需要企业整合各部门间的协作，从全局出发，做全局性的战略目标。
4、项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这就给企业带来了挑战，要求项目计划应该是实时更新的，要加强项目风险管理与变更控制。
项目和日常运作都是由人来实施、靠人来完成的，且都受制于一定的资源。从过程来讲，一般也都需要计划、实施和控制等。但两者具有很大的不同，日常运作是连续不断、周而复始的活动，一般由部门经理来负责全部日常事务，实施的目的不是非常明确的；而项目是临时性、一次性的活动，且需要专门的项目经理来负责，并以项目目标完成与否来考核。

第17题：

以下关于客户投诉说法正确的是（）。

• A、不投诉的客户都是好客户
• B、客户投诉给企业带来了麻烦，对企业一点好处没有
• C、客户投诉给企业带来珍贵的信息
• D、企业妥善处理客户投诉，可以令客户满意

正确答案:C,D

第18题：

以下关于企业纵向关系的说法错误的是（）.

• A、企业是否采取纵向一体化取决于其成本与收益关系
• B、企业纵向一体化行为影响其他关联企业随后的策略行为
• C、企业纵向关系是政府立法与规制的重要领域
• D、企业只能选择市场组织交换或全部纵向一体化

正确答案:D

第19题：

企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是（）

• A、同心多样化战略
• B、纵向一体化战略
• C、横向一体化战略
• D、复合多样化战略

正确答案:C

第20题：

从买方企业角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择如何？

正确答案:通过比较市场的交易费用M与一体化以后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。如果企业对该交易关系的依赖程度高（资本专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此，企业将选择一体化战略，既M>B+C。相反，如果企业对该交易关系的依赖程度低的话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市场购买，即M

第21题：

第22题：

第23题：