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甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：A.A业务 B.B业务 C.C业务 D.D业务

题目
甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：

A.A业务
B.B业务
C.C业务
D.D业务
相似考题

1.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略 B.扩张型战略C.收缩型战略 D.稳定型战略

2.根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略

3.以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有（　　）。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童” C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E.在明星区的最佳战略是停止投资

4.下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ） A．波士顿矩阵法 B．麦肯锡矩阵法 C．通用矩阵法 D．马斯洛分析法 E．福特分析法

更多“甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：”相关问题

  • 第1题：

    定性分析方法有()。

    A:财务分析的现金流量分析法
    B:德尔菲法
    C:经济分析的费用效益分析法
    D:专家会议法
    E:战略分析的波士顿矩阵法和通用矩阵法

    答案：B,D,E
    解析：
    定性分析方法是通过研究事物构成要素间的相互联系，揭示事物本质的方法。典型的定性分析方法除BDE三项外还包括：①社会分析的利益相关者分析法；②逻辑框架法；③市场预测的类推预测法。AC两项属于定量分析方法。

  • 第2题：

    甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用稳定型战略的是：

    A.A业务
    B.B业务
    C.C业务
    D.D业务

    答案：B
    解析：
    B业务称为现金牛业务，特点是低增长、高市场份额，落在这个象限的业务通常能产生大量的现金流入，并成为企业的支撑，适合实施稳定型发展战略。

  • 第3题：

    （2008年真题）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
    问题：
    1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。



    答案：
    解析：
    A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
    B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
    C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

  • 第4题：

    波士顿矩阵法中明星类业务是指市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）

    • A、明星类业务
    • B、问号类业务
    • C、奶牛类业务
    • D、瘦狗类业务

    正确答案:A

  • 第6题：

    .环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、SWOT分析法
    • C、核心能力分析法
    • D、生命周期分析法

    正确答案:B

  • 第7题：

    波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）

    • A、明星类
    • B、金牛类
    • C、狗类
    • D、问题类

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    问答题
    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？

    正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（　　）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： B
    解析：
    对“问题”类业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

  • 第12题：

    单选题
    既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。
    A

    SPACE图解法

    B

    波士顿矩阵法

    C

    SWOT矩阵法

    D

    战略方案汇总表法


    正确答案： B
    解析：
    SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。

  • 第13题：

    甲公司根据麦肯锡矩阵法为其主要业务选择发展战略，如下图，适合发展型战略的是：

    A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
    C.Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ
    D.Ⅵ、Ⅷ、Ⅳ

    答案：B
    解析：
    行业吸引力大且企业具有较强竞争力的业务为发展类业务，应多投资以促进其快速发展。

  • 第14题：

    某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
    　　问题：
    　　1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。



    答案：
    解析：
    　　A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
    　　B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
    　　C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

  • 第15题：

    用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    下列哪些方法属于投资组合分析的方法（　）

    • A、波士顿矩阵法
    • B、麦肯锡矩阵法
    • C、通用矩阵法
    • D、马斯洛分析法
    • E、福特分析法

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？


    正确答案: 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
    A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
    B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
    C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
    D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。

  • 第18题：

    环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）

    • A、核心能力分析法
    • B、波士顿矩阵法
    • C、SWOT分析
    • D、生命周期分析法

    正确答案:C

  • 第19题：

    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

    • A、抽资转向战略
    • B、扩张型战略
    • C、收缩型战略
    • D、稳定型战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（　　）。
    A

    “明星”类业务

    B

    “现金牛”类业务

    C

    “问题”类业务

    D

    “瘦狗”类业务


    正确答案： C,A
    解析：
    对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

  • 第21题：

    单选题
    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
    A

    抽资转向战略

    B

    扩张型战略

    C

    收缩型战略

    D

    稳定型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。
    A

    波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

    B

    波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

    C

    位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

    D

    波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

    E

    在明星区的最佳战略是停止投资


    正确答案： A,C,D
    解析： 本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

  • 第23题：

    单选题
    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）
    A

    明星类业务

    B

    问号类业务

    C

    奶牛类业务

    D

    瘦狗类业务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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