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某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套?（ ）A．760B．1120C．900D．850
题目
某制衣厂接受一批服装订货任务，按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生产100套；如果每天生产23套服装，就可超过订货任务20套。那么，这批服装的订货任务是多少套?（ ）
A．760
B．1120
C．900
D．850
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更多“某制衣厂接受一批服装订货任务,按计划天数进行生产,如果每天平均生产20套服装,就比订货 ”相关问题
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第1题：
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．会因此而带来机会成本
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产;追加订货量大于绝对剩余生产能力;会因此而带来机会成本 -
第2题：
10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
A、B、D -
第3题：
当特殊订货不冲击正常生产任务时，如果不追加专属成本且剩余生产能力无法转移时，只要特殊订货单价大于单位变动成本，就应当接受订货。（）
对 -
第4题：
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。
A．不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于绝对剩余生产能力
C．会因此而带来机会成本
D．追加订货量大于正常订货量
E．因追加订货必须追加专属成本
会因此而带来机会成本;追加订货量大于企业剩余生产能力 -
第5题：
14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本
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