itgle.com

联合承包是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个部分,分别发包给几个承包商。()此题为判断题(对，错)。

题目
联合承包是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个部分,分别发包给几个承包商。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.由几个承包商共同承揽一个工程项目,各承包商分别负责工程项目的某一部分,他们共同对业主负责的一种承包方式是()。A、联合承包B、二包C、分包D、合作承包

2.发包人把一个工程项目分成几个项目或几个部分,分别发包给若干个承包商,并由承包商分别与业主签订承包合同,属于()。A.分包合同B.分项合同C.二包合同

3.业主把一个项目的全部设计任务和全部施工任务一次性发包给一个单位，这种方式是()A. 工程项目总承包B. 施工合作体C. 施工联合体D. 平行承发包

4.()是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。A、总包B、联合承包C、单独承保D、分包

参考答案和解析
参考答案：错误
更多“联合承包是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个部分,分别发包给几个承包商。() ”相关问题

  • 第1题：

    在建设单位的下列行为中，违反法律规定的是（　）。
    A、将建筑工程肢解后发包给几个承包商
    B、自行采购工程所需的建筑材料及设备
    C、要求承包商负责工程所需建筑材料的采购任务
    D、将工程的设计和施工任务发包给一个工程总承包单位


    答案：A
    解析：
    本题考查的是禁止肢解发包、禁止限制、排斥投标人的规定。肢解发包工程是法律禁止的行为。参见教材P79。

  • 第2题：

    下列关于合理地划分标段/标包的说法错误的是()。

    A、将一个复杂的项目合理划分为几个较为简单的小项目，可以从全局上把握小项目，同时也有利于承包商或供应商尽快完成自己承包的任务
    B、对于一个大型的且较为复杂的项目由一个承包商或供应商完成，不但交叉影响小，便于管理，而且对人力、物力和财力等也便于统一调度，这样在一定程度上可以降低造价
    C、将类似的招标内容划分到一个标段/标包中，结果是每一个标段/标包具有很强的专业性，这将有利于承包商或供应商利用自身的专长进行项目实施
    D、招标采购项目的标段/标包将招标采购项目分成的几个部分，可以由数家承包商或供应商分别承包或供应，也可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应

    答案：B
    解析：
    一个大型的且较为复杂的项目对承包商或供应商的能力、项目经验等有较高的要求，在此种情况下，如果不将项目合理划分为几个标段/标包，则可能使参加投标的承包商或供应商的数量大大减少，竞争对手的减少，将会降低投标人之间的竞争，这样必然导致投标报价的上涨，反而不利于控制项目成本。

  • 第3题：

    依据《合同法》的有关条款，下列关于建设工程承包合同的做法，符合规定的是（ ）。
    A.发包人可将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成几个部分后分别发包给不同的承包人
    B.承包人可经发包人同意将自己承包的部分工作交由第三人完成
    C.分包单位可将其分包工程中的一部分再转包给有相应资质的施工单位
    D.承包商可把全部承包工程分别分包给第三人


    答案：B
    解析：
    《合同法》中建设工程合同部分规定：①发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人；②承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人；③禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

  • 第4题：

    关于招标采购项目的标段/标包的几个部分，下列说法错误的是()。

    A、可同时招标
    B、不可分批招标
    C、可由数家承包商或供应商分别承包或供应
    D、可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应

    答案：B
    解析：
    招标采购项目的标段/标包是指招标人将准备招标采购的项目分成几个部分进行单独招标，即对这几个部分分别编写独立的招标文件并进行招标。这几个部分可同时招标，也可分批招标，可以由数家承包商或供应商分别承包或供应，也可由一家承包商或供应商全部中标总承包或供应。

  • 第5题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。

    A、将整个项目划分成若干个子系统
    B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
    C、将每一个子项目分解为若干个工作项
    D、将整个项目划分成若干个单位系统

    答案：A
    解析：
    考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

相关内容