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替代竞争的压力越大,对客户的威胁越大,决定替代品压力大小的因素主要有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业的经营策略C.购买者的转换成本D.购买者的爱好

题目
替代竞争的压力越大,对客户的威胁越大,决定替代品压力大小的因素主要有()。

A.替代品的盈利能力

B.替代品生产企业的经营策略

C.购买者的转换成本

D.购买者的爱好

相似考题

1.决定替代品压力大小的主要因素有()。A、替代品的盈利能力B、替代品生产企业经营策略C、替代品质量差异D、购买者转换成本E、替代品的生产企业的数量

2.下列因素中属于对产业分析的相关的内容的是()。A、替代品的压力B、供买方的讨价还价能力C、潜在进入者的威胁D、现有企业之间的竞争E、利益相关者的影响

3.替代品的竞争压力越大,对现有企业的威胁就越()。

4.挡土墙墙后填土的内摩擦角，对被动土压力的大小有何影响?()A.越大，被动土压力越大B.越大，被动土压力越小C.的大小对被动土压力无影响

更多“替代竞争的压力越大,对客户的威胁越大,决定替代品压力大小的因素主要有()。 ”相关问题

  • 第1题：

    挡土墙的墙背与填土的摩擦角δ对被动土压力的大小有何影响?()

    A.δ越大，土压力越小

    B.δ越大，被动土压力越大

    C.与土压力大小无关，仅影响土压力作用方向。


    正确答案：B

  • 第2题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

  • 第3题：

    下面哪项不属于迈克尔▪波特强调的行业结构竞争决定性因素？（）

    A．新进入者威胁

    B．替代品压力

    C．买方议价能力

    D．垄断


    垄断

  • 第4题：

    当消费者购买来自于另一行业的替代产品或者服务的“品牌转换成本”越低，替代品对 这个行业未来利润的威胁就越大，行业风险也就越大。 （ ）


    答案：对
    解析：
    A。略

  • 第5题：

    某种农产品替代品数量越多，可替代程度越大，需求弹性越大。

    某种农产品替代品数量越多，可替代程度越大，需求弹性越大。


    越大

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