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当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休

题目
当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。

A.扩大经营规模

B.延长工作时间

C.外包部分业务

D.鼓励提前退休

相似考题

1.当人力资源供给小于需求的时候，为平衡可以采取的措施是( )。A．从外部雇佣人员B．提高现有人员的工作效率C．延长劳动时间D．降低员工的离职率E．扩大经营规模

2.当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。A:将组织的某些业务外包 B:裁员 C:进行外部招聘，包括返聘退休人员 D:扩大经营规模，开拓新的增长点 E:延长工作时间，鼓励员工加班

3.当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术

4.当人力资源供给小于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有()。A.从外部雇用人员B.提高现有人员的工作效率C.延长劳动时间D.将组织的某些人力资源业务外包E.扩大经营

参考答案和解析
正确答案:A,D
更多“当预测的企业人力资源供给大于需求时,可以采取的措施是()。 A.扩大经营规模B.延长工作时间C.外包部分业务D.鼓励提前退休”相关问题

  • 第1题：

    当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。

    A.永久性裁员
    B.延长工作时间
    C.缩小经营规模
    D.提高现有工作人员的效率

    答案：A
    解析：
    当人力资源供给大于需求时，合适的做法有：(1)扩大经营规模，或者开拓新的增长点；(2)永久性的裁员，或者辞退员工；(3)提前退休；(4)冻结招聘；(5)缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资；(6)对富余人员实行培训。

  • 第2题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.从外部招募人员
    D.扩大经营规模，开拓新的增长点
    E.延长工作时间

    答案：A,C,E
    解析：
    当企业的内部人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供求：④延长工作时间；②从外部招募人员；③降低员工的流失率；④提高员工的工作效率；⑤将组织中的部分非核心业务外包。

  • 第3题：

    人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。


    A.员工加班

    B.冻结人员雇用

    C.聘用已退休人员

    D.外包

    E.鼓励员工提前退休

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核人力资源需求大于供给时的组织对策。

    1.加班加点

    2.人员招募

    3.降低现有人员的流失率

    4.提高员工的工作效率

    5. 外包

    ACD项均属于人力资源需求大于供给时的组织对策；BE说的是力资源需求小于供给时的组织对策。

  • 第4题：

    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().

    A:提前退休
    B:永久性的裁员
    C:扩大经营规模
    D:将组织的某些人力资源业务外包
    E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时解决供需平衡的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.

  • 第5题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是()。

    A:扩大经营规模
    B:延长工作时间
    C:裁员
    D:推行工作分享

    答案：B
    解析：
    当组织的人力资源供给小于需求时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间；④降低员工的离职率；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第6题：

    在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（ ）。

    A.外包、离岸经营和移民
    B.降低现有人员的流失率
    C.延长现有员工的工作时间
    D.临时性解雇或永久性裁员

    答案：C
    解析：
    本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施之一是延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。

  • 第7题：

    当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。

    A.让员工加班加点
    B.雇用临时工
    C.将部分业务外包出去
    D.降低员工离职率
    E.冻结人员雇用

    答案：A,B,C,D
    解析：
    当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策包括：加班加点、雇用临时工、外包、再培训后换岗、降低流动率、从外部雇用新人、技术创新。

  • 第8题：

    当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

    A.延长工作时间
    B.扩大员工招募范围
    C.降低员工福利
    D.提高员工工作效率
    E.非核心业务外包

    答案：A,B,D,E
    解析：
    在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：①延长现有员工的工作时间；②扩大招募范围，加大招募投入；③采取各种措施降低现有人员的流失率；④提高员工的工作效率；⑤非核心业务外包。

  • 第9题：

    当预测供给小于需求时，应该采取的措施是（）。

    • A、扩大经营规模
    • B、延长工作时间
    • C、永久性的裁员
    • D、鼓励提前退休

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    当人力资源需求大于供给时，不恰当的组织对策是（  ）。
    A

    延长员工工作时间

    B

    做好人力资源招募工作

    C

    员工之间进行工作分享

    D

    非核心业务进行外包


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。
    A

    延长工作时间

    B

    扩大员工招募范围

    C

    降低员工福利

    D

    提高员工工作效率

    E

    非核心业务外包


    正确答案： B,C
    解析：
    在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：①延长现有员工的工作时间；②扩大招募范围，加大招募投入；③采取各种措施降低现有人员的流失率；④提高员工的工作效率；⑤非核心业务外包。

  • 第12题：

    多选题
    当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是（  ）。
    A

    将组织的某些业务外包

    B

    裁员

    C

    从外部招募人员

    D

    扩大经营规模，开拓新的增长点

    E

    延长工作时间


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    企业面临需求大于供给时，可采取措施是（ ）

    A.员工加班加点
    B.返聘退休员工
    C.部分业务外包
    D.降低员工离职率
    E.冻结人员雇佣

    答案：A,B,C,D
    解析：
    【知识点】人力资源的供求平衡的方法分析。当人力资源需求大于供给时候可以通过以下办法解决：加班加点；雇用临时工；再培训后换岗；返聘退休员工；降低流动率；从外部雇用新人；技术创新；部分业务外包。故选A,B,C,D

  • 第14题：

    当人力资源供给大于需求的时候.为达到平衡可以采取的措施有().

    A:提高现有人员的工作效率
    B:提前退休
    C:对富余员工实行培训
    D:冻结招聘
    E:扩大经营规模

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时可以采取的措施.选项A属于人力资源不足时采取的措施.

  • 第15题：

    下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（ ）。

    A.限制人员雇用
    B.缩短工作时间
    C.促使员工提前退休
    D.增加现有人员的工作时间
    E.雇用新的人员

    答案：D,E
    解析：
    人力资源需求大于供给时，组织的人力资源措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。

  • 第16题：

    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。

    A.提高现有人员的工作效率
    B.提前退休
    C.对富余员工实行培训
    D.冻结招聘
    E.扩大经营规模

    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。选项A属于人力资源不足时采取的措施。

  • 第17题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。

    A:将组织的某些业务外包
    B:裁员
    C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
    D:扩大经营规模，开拓新的增长点
    E:延长工作时间，鼓励员工加班

    答案：A,C,E
    解析：
    供给小于需求的解决措施包括：①从外部雇佣人员，包括反聘退休人员（最为直接的方法）；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第18题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。

    A.扩大经营规模
    B.延长工作时间
    C.裁员
    D.推行工作分享

    答案：B
    解析：
    【知识点】 供需平衡法的具体措施；
    组织的人力资源供给小于需求时，可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第19题：

    当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（ ）。

    A.将组织的某些业务外包
    B.裁员
    C.进行外部招聘，包括返聘退休人员
    D.扩大经营规模，开拓新的增长点
    E.延长工作时间，鼓励员工加班

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 人力资源规划的综合平衡的策略；
    供给小于需求的策略有：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包。

  • 第20题：

    通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

    A.冻结雇用
    B.延长员工的工作时间
    C.临时性解雇或永久性裁员
    D.对富余人员进行培训
    E.鼓励员工提前退休

    答案：A,C,D,E
    解析：
    通常情况下，当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，主要可以采取以下几种措施：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短每位现有员工的工作时间；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对富余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备。

  • 第21题：

    当供给大于需求时，可采取的调节方法和措施是（）。

    • A、扩大企业规模
    • B、永久性裁减或辞退职工
    • C、延长工作时间
    • D、劳动力转移
    • E、允许提前退休

    正确答案:B,D,E

  • 第22题：

    单选题
    当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。
    A

    扩大经营规模 

    B

    延长工作时间 

    C

    裁员 

    D

    推行工作分享


    正确答案： B
    解析： 本题考查人力供给和人力需求的平衡。当供给小于需求时可以采取延长工作时间，让员工加班加点的方法来平衡供需，其他三项是供给大于需求需要采取的措施。参见教材P63。
    考点:
    人力供给与需求的平衡

  • 第23题：

    多选题
    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（  ）。
    A

    提高现有人员的工作效率

    B

    提前退休

    C

    对富余员工实行培训

    D

    冻结招聘

    E

    扩大经营规模


    正确答案： D,A
    解析：

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