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依路径-目标理论,下列说法中正确的是()A. 当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导D.组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为

题目

依路径-目标理论,下列说法中正确的是()

A. 当任务不明或压力过大时,成就导向型领导导致了更高的满意度

B.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致了员工高绩效和满意度

C.对知觉能力强或经验丰富的下属,指导型的领导可能被视为好的领导

D.组织中的正式权力关系越明确化,领导者越应表现出控制型行为


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  • 第1题:

    当员工一直在努力满足绩效的结果时,以下哪一种路径目标领导理论最合适管理层使用?

    A.参与型的领导。
    B.支持型的领导。
    C.成就导向型的领导。
    D.指导型的领导。

    答案:D
    解析:
    D正确。在这里,指导型的领导是最有帮助的,因为员工需要了解期望和需要具体的指导以提高绩效。其他的选择要么是更友好,入支持型的领导,或是给予更多的信心,如参与型和成就导向型的风格。

  • 第2题:

    “路径—目标”理论认为,领导方式有()。

    A指导型

    B支持型

    C参与型

    D成就导向型

    E独裁型


    A,B,C,D

  • 第3题:

    3、路径—目标理论认为,当工作内容比较含混时,比较喜欢的领导类型是?

    A.支持型

    B.指导型

    C.成就导向型

    D.参与型


    E

  • 第4题:

    路径—目标理论的领导行为类型是(  )

    A.反馈型
    B.指导型
    C.支持型
    D.参与型
    E.成就导向型

    答案:B,C,D,E
    解析:
    在路径—目标理论中,四种领导行为是:指导型(结构维度)、支持型(关系维度)、参与型、成就导向型。

  • 第5题:

    7、根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适?()

    A.参与型

    B.支持型

    C.成就导向型

    D.指示型


    指示型;支持型;参与型;成就取向型