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若存在合适的可替代品,再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。()此题为判断题(对，错)。
题目
若存在合适的可替代品,再强大的供应商的竞争能力也会受到牵制。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
下面属于“横向”的竞争能力是（ ）。
A．供应商讨价还价的能力
B．竞争对手
C．购买者讨价还价的能力
D．替代品的威胁
E．潜在的进入者
正确答案：BDE
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第2题：
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是()。A:供应商集中化程度高
B:存在大量的替代品
C:存在大量可选择的供应商
D:供应的商品无差别答案：A解析：下列情况将提高供应商讨价还价能力：(1)集中化程度高；(2)无需与替代商品进行竞争；(3)下游企业多；(4)商品差别化；(5)前向一体化。 -
第3题：
五力分析模型，又称波特竞争力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。
波特五力分析模型 : ( 1 )行业潜在进入者的威胁; ( 2 )替代品的威胁; ( 3 )购买者的讨价还价能力; ( 4 )供应者的讨价还价能力; ( 5 )产业内现有企业的竞争。 -
第4题：
下列关于替代品的描述中，错误的是（ ）。A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制
B.源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响
C.市场上可替代产品和服务的存在意味着企业产品和服务的价格将会受到限制
D.源自于替代品的竞争会以单一形式影响行业中现有企业的竞争战略答案：D解析：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所产生的产品是互为替代的产品，从而在它们之间产生相互竞争的行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。故本题选D。? -
第5题：
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁答案：D解析：行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。