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职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员,这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题,而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。()此题为判断题(对，错)。

题目
职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员,这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题,而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.通过职位分类，客观找出各类职位中的“付酬因素”，并直接用相关的具体薪金值来表示各职务的价值，这种薪酬制度设计的方法是（ ）A.职位分类法B.计点法C.因素比较法D.职位等级法

2.运用科学的程序对职位进行比较,以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是()A.职务分析B.职位分类C.职位评价D.工作分析

3.( )是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职位分析C职位评价D薪酬调查

4.关于职位评价,错误的说法是()。A.所有的职位评价都应使用统一的报酬要素B.职位评价的目的是根据报酬要素来确定一个职位相对于其他职位的价值C.报酬要素指的是职位中包含的技能水平和努力程度等薪酬决定因素D.常用的职位评价方法包括排序法、职位分类法、计点法

更多“职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员,这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题,而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。() ”相关问题

  • 第1题：

    职位评价的特点体现为()。

    A、职位评价的中心是“事”不是“人”

    B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

    C、职位评价是对性质相同的职位进行评判

    D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

    E、以上都不对


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（ ）。

    A.晋升
    B.职位转换
    C.人才储备
    D.工作扩大

    答案：B
    解析：
    职位转换指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

  • 第3题：

    企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（ ）。

    A、职位分类法
    B、职位等级法
    C、计点法
    D、因素比较法

    答案：A
    解析：
    本题考查了职位分类法的定义。

  • 第4题：

    当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。

    A.晋升
    B.职位转换
    C.人才储备
    D.工作扩大

    答案：B
    解析：
    企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时．从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

  • 第5题：

    某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
    根据以上资料，回答下列问题：

    该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（ ）。

    A.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

    答案：A,C
    解析：
    【知识点】 薪酬变动比率；
    薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。
    【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

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