u 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?若有,该怎样履行这些责任?
第1题:
对你职位所在部门,你有什么要问的吗
A. 考点解析
求职者对于应聘职位的兴趣
求职者对于应聘职位的关注程度B.
求职者应答技巧
这个问题与“你还有什么要问的”一样,尽量不要回答“NO”。问题越多,表明你对应聘的岗位越感兴趣,如果能够在自己对应聘部门情况分析的基础上提出问题,那么,被录用的机会将大大增加。下面几个问题仅供参考。
☆ 该部门与其他哪些部门工作联系最紧密?
☆ 该部门存在哪些问题?它目前的目标有哪些?
☆ 该部门有多少员工?有多少人向我汇报?
第2题:
u 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
第3题:
u 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
第4题:
u 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?如果会的话,你该怎样做?
第5题:
u 若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
第6题:
u 你怎么知道公司能够为你提供这些机会?
第7题:
u 若公司给你提供这些条件,你该怎样为公司服务?
第8题:
什么是断缘心?断缘心八无暇包括哪些?你认为应该怎样对治?你有这些违缘吗?
第9题:
对大乘修行人而言,什么才是最快乐的?你觉得真是这样吗?
第10题:
人类具体有哪些生苦?你觉得这些描写得真实吗?你对此有何体会?
第11题:
第12题:
第13题:
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明,这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%,资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施,但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理,你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问,此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制?
A.投资责任中心体制
B.无论以利润还是投资责任中心体制来考评,你所领导的部门得到的奖励没有差别
C.利润责任中心体制
D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评,你领导的部门都处于不利地位,所以,你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
第14题:
u 若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?
第15题:
u 在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?
第16题:
u 过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?
第17题:
u 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
第18题:
u 若公司给你提供你所希望的那些挑战(自由、责任等)的话,你该怎么干?
第19题:
物业管理公司绿化部门只设绿化养护组兼带管理职责,对吗?你认为应该怎样设置。
第20题:
有些人说:“佛教和其他宗教没什么两样,都是行善的。”对此观点你怎么认为?为什么?你身边若有持这种论调的人,你打算如何帮助他?
第21题:
怨敌用兵器打我们时,为什么不能完全怪他,我们自己也有责任?你觉得这种说法合理吗?
第22题:
什么是企业的社会责任?你认为战略管理中企业应承担更多的社会责任吗?
第23题: