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u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

题目

u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

相似考题

1.项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（ ）A．撤回B．顺从C．解决问题D．折衷

2.u 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？

3.u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？

4.护理管理者处理冲突的错误策略是( )A、严肃批评并指出发生冲突是错误的B、让护士自己解决问题C、亲自处理护士之间发生的冲突D、找出发生冲突的潜在原因

更多“u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？”相关问题

  • 第1题：

    u 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？


    正确答案：
             

  • 第2题：

    如果你有意见与领导有冲突，你会怎么处理？


    答案：
    解析：
    1.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法 。
    2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项作。
    3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见， 如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

  • 第3题：

    在职场中，如果利益发生冲突，你应该优先舍弃谁的利益？（）

    • A、上司
    • B、同事
    • C、自己

    正确答案:C

  • 第4题：

    假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）

    • A、退出
    • B、缓和
    • C、解决问题
    • D、妥协

    正确答案:B

  • 第5题：

    正确处理冲突的模式是（）

    • A、促膝谈心
    • B、逼迫或强制
    • C、让冲突自己化解
    • D、对冲突双方各打50大板

    正确答案:B

  • 第6题：

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）

    • A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
    • B、由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
    • C、面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
    • D、把这个问题上报给你的经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）

    • A、撤回
    • B、顺从
    • C、解决问题
    • D、折衷

    正确答案:B

  • 第8题：

    如果你本身的工作负担已经很重，领导又突然安排你完成一项紧急的任务，你不能和领导正面冲突，你会怎么办？


    正确答案: 首先，领导之所以紧急任命我负责这项重要任务，是对我的工作能力、工作态度以及效率的肯定和认可。如果没有特殊的原因，我会积极地服从领导的这一安排，暂时放下手中的工作，全身心地投入到领导交代的这项任务中去，争取保质保量地按时完成任务。
    其次，如果存在特殊的情况，我会根据不同的情况加以灵活处理：
    如果我现在手头的工作也是一些十分重大而又紧急的任务，我会如实地向领导说明原因，并给领导推荐合适人选。
    如果我综合衡量这项工作的各方面要求之后，发现我不能够完全胜任这项工作，即使完成了也很可能会对工作效率和质量产生影响。我会就这种情况征求领导的意见，如果领导一时没有合适的人选，我会服从领导的安排，尽自己的全力去完成。
    如果我手头的工作与领导交派的这项工作都十分重要，可能凭借我自身的能力很难按时完成，我会积极地请求其他同事帮助，通过同事之间的合作保证任务的顺利完成。

  • 第9题：

    单选题
    假如你获得一笔奖学金后，是到北京旅游呢？还是用于学习上？这种情况下你面临（）
    A

    双避冲突

    B

    双趋冲突

    C

    趋避冲突

    D

    金钱冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    正确解决冲突的方法有（）。
    A

    让冲突双方公开自己的见解

    B

    鼓励成员为别人着想

    C

    其余选项都对

    D

    营造公开、信任的团队氛围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    高考期间，有人举报在考试路段有残疾人卖唱，高音喇叭影响到了考试的进行。你带队前往解决，双方已经发生了肢体冲突。你如何处理？

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    护理管理者处理冲突的错误策略是（）
    A

    严肃批评并指出发生冲突是错误的

    B

    让护士自己解决问题

    C

    亲自处理护士之间发生的冲突

    D

    找出发生冲突的潜在原因


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    u 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？


    正确答案：
         

  • 第14题：

    由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）

    • A、干预，直接解决冲突。
    • B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。
    • C、要求两名成员解决冲突。
    • D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。

    正确答案:A

  • 第15题：

    以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法，引导团队变得更有效率及创新（）

    • A、人际冲突
    • B、任务冲突
    • C、思想冲突
    • D、团队冲突

    正确答案:B

  • 第16题：

    正确解决冲突的方法有（）。

    • A、让冲突双方公开自己的见解
    • B、鼓励成员为别人着想
    • C、其余选项都对
    • D、营造公开、信任的团队氛围

    正确答案:C

  • 第17题：

    在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
    • B、项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
    • C、与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
    • D、将该问题上报给指导委员会。

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

    • A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
    • B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
    • C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
    • D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

    正确答案:B

  • 第19题：

    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）

    • A、对项目管理知识体系做贡献
    • B、马斯洛的需求层次理论
    • C、提高个人职业能力
    • D、面对（或解决问题）

    正确答案:C

  • 第20题：

    假如你获得一笔奖学金后，是到北京旅游呢？还是用于学习上？这种情况下你面临（）

    • A、双避冲突
    • B、双趋冲突
    • C、趋避冲突
    • D、金钱冲突

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）
    A

    告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目

    B

    由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

    C

    面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑

    D

    把这个问题上报给你的经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）
    A

    退出

    B

    缓和

    C

    解决问题

    D

    妥协


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在职场中，如果利益发生冲突，你应该优先舍弃谁的利益？（）
    A

    上司

    B

    同事

    C

    自己


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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