u 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助?
第1题:
u 在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?
第2题:
u 在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?
第3题:
u 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?
第4题:
u 在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?
第5题:
u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
第6题:
u 描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
第7题:
u 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?
第8题:
u 在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
第9题:
第10题:
《亲友书》的作者是谁?他有什么样的功德?了知作者功德后,对你学习本论有哪些帮助?
第11题:
小王是某寿险公司的一名员工,他工作绩效总体来说还是不错的,只是存在酗酒的问题,有时难免会影响工作,小王根据公司提供的一项计划请求公司提供帮助,于是公司开始通过相关措施帮助小王解决酗酒的问题。该公司的这种向员工提供的帮助员工解决一些特定问题的服务计划被称为()。
第12题:
第13题:
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
第14题:
u 讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
第15题:
u 如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样?
第16题:
u 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事?
第17题:
u 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
第18题:
u 假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?
第19题:
u 什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?
第20题:
问题46
什么样的情形会让你感到沮丧?
分析 这个问题是用来发现你的致命弱点的。它会告诉面试人,什么样的紧张和压力可以让你失去希望、动力或行动能力。
错误回答 我很少处于沮丧之中,因为我非常有弹性。有些事情会让其他人感到非常沮丧,但对我往往只会有稍微的影响。
评论 求职者没有说出任何真正的致命弱点(面试中你永远不要说出自己的致命弱点),这一点是对的。但是,求职者否认存在任何使之沮丧的情况,这会让面试人感到怀疑。此外,在这种回答中,求职者还破坏了“不要打击别人”的法则,从而暴露了自己的弱点。
正确回答 我认为会让我感到沮丧的是一件事情拖得太久,虽然这并不经常发生。我认为,对于尚未解决的问题,并不是所有的成功企业都会有回旋的余地。我希望尽可能快地找到好的对策,这样我们就可以继续开展企业的业务。
评论 这种回答提供了一种真正的答案,而且它也不是软弱无力的。这样回答既合理,又不会让面试人对求职者的能力感到担心。它会使面试人确信,求职者重视质量和时间进度。
第21题:
()的目的在于向员工提供反馈并帮助员工改善工作表现。
第22题:
现实工作预览是指在员工正式进入组织工作之前,提供给他们的关于与工作相关方面的确切的、真实的描述。
第23题: