第1题:
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段,而在项目做出决策后,项目投资控制的关键在于()。
第2题:
施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的()控制。
第3题:
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和(),而在项目作出投资决策后。控制项目投资的关键就在于设计。
第4题:
施工项目质量控制系统按实施主体分()。
第5题:
设计与施工的分离也导致了许多问题,主要有()。
第6题:
设计
施工
监理
招标
第7题:
项目策划阶段的投资控制
项目招标阶段的投资控制
项目设计阶段的投资控制
项目施工阶段的投资控制
项目运营阶段的投资控制
第8题:
明确项目组织结构
明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责
明确管理职能分工
严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计
第9题:
在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的分析、论证
根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整
审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论
进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告
第10题:
投资控制目标的计划值与实际值是相对的
相对于工程结算价,施工合同价是计划值
投资控制目标的计划值指的是计划投资,实际值指的是实际完成投资
在施工图设计阶段,设计概算是计划值,施工图预算是实际值
第11题:
建设单位的组织、协调工作量大
若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短
建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制
施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥
设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
第12题:
与设计有关的安全管理
投资控制
设计质量控制
施工成本控制
设计信息管理
第13题:
施工项目质量控制系统按控制原理分()。
第14题:
投资控制的组织措施,包括()。
第15题:
设计方项目管理的任务不包括()
第16题:
建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是()。
第17题:
投资
进度
质量
安全
成本
第18题:
招标阶段
结算阶段
施工阶段
设计阶段
第19题:
建设项目的投资估算
设计概算
施工图预算
工程承包合同价格
第20题:
建设单位项目目标的控制有困难,不利于投资控制和进度控制
设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
设计单位考虑设计的方便性,有时会忽略设计优化,忽视设计的经济性
建设单位的组织协调工作量较小
第21题:
在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划
工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算
工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算
工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划
第22题:
投资控制是单一目标的控制
监理工程师开展的投资控制是微观性的工作
投资控制不能只在施工阶段还要在项目实施的其他阶段进行控制,是全过程的控制
采用限额设计进行设计投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准
第23题:
计划期
年度投资计划
施工阶段
项目组成
设计图纸交付顺序