第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
建设项目单位在建设项目施工阶段不负责()。
第6题:
PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括()。
第7题:
制定工程发包和设备材料采购策略
配合建设项目业主进行生产设备
主持或参与招投标和评标组织工作
对建设项目总承包单位(如有),施工或供货单位进行资格预审
协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
第8题:
完成招标和评标工作
对承包商进行全面管理
参加调试,组织装置性能考核、验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
第9题:
主持或参与项目的可行性研究论证
为项目的决策、立项提供相关服务工作
编制建设项目管理总体方案
编制建设项目总承包单位
第10题:
编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
主持或参与招投标和评标组织工作
配合建设项目业主进行生产准备
第11题:
配合建设项目业主进行生产准备
参加调试、装置性能考核和竣工验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
编制建设项目管理总体方案
进行项目实施评价
第12题:
主持或参与项目的可行性研究论证
为项目的决策、立项提供相关服务工作
代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
提出项目统一遵循的标准、规范和规定
提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
第18题:
PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。
第19题:
对承包商进行全面管理
审查设备、材料供货厂商名单
配合建设项目业主进行生产准备
向建设项目业主移交项目全部文件资料
第20题:
对设计过程和设计成果进行管理
向建设项目业主移交全部项目文件资料
确定项目定义及设计要求
完成装置基础设计
完成项目总体设计
第21题:
编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
完成生产准备工作
向建设项目业主移交项目全部文件资料
参加调试,组织装置性能考核、验收
对承包商进行全面管理
第22题:
协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务
参加调试,组织装置性能考核、验收
配合建设项目业主移交项目全部文件资料
完成招投标和评标工作
第23题:
提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理