第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在业主方委托项目管理模式下,项目管理单位的任务分工包括()的分工。
第5题:
项目实施的组织策划的主要工作内容有( )。
第6题:
业主方自行完成其项目管理任务
业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
第7题:
项目进度表
项目进展报表
项目管理任务分工表
管理职能分工表
项目施工人员工资表
第8题:
业主方自行项目管理
业主方委托施工单位管理
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
第9题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第10题:
建立编码体系
项目管理工作流程
项目功能分解
任务分工和管理职能分工
业主方项目管理的组织结构
第11题:
组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
配备专业齐全的项目管理人员
建立规范的管理制度和管理工作流程
明确工作任务分工和管理职能分工
第12题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目施工阶段
建设项目竣工阶段
建设项目收尾阶段
第13题:
第14题:
第15题:
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()
第16题:
某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()
第17题:
业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策
委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行
委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包
业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做
第18题:
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
第19题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目施工阶段
建设项目竣工阶段
建设项目收尾阶段
第20题:
业主方自行项目管理
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
业主委托施工单位进行管理
业主委托监理单位进行管理
第21题:
通过投标竞争取得施工任务
通过项目业主委托取得施工任务
自行决定便可取得施工任务
通过施工总承包单位委托取得施工任务
第22题:
业主方项目管理的组织结构
任务分工和管理职能分工
项目资金需求量计划
实施期组织总体方案
项目管理工作流程
第23题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第24题:
除了业主方,其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表
编制项目管理职能分工表时,必须要附加管理职能分工描述书
管理职能分工表可以用于企业管理
项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能