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更多“组织战略制定在整个战略管理过程中居于首要地位,是战略活动的起点。( )”相关问题
  • 第1题:

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略—组织结构”组合是( )。

    A.多种经营战略—矩阵制结构
    B.扩大地区战略—职能制结构
    C.增大数量战略—简单组织结构
    D.人才培养战略—矩阵制结构
    E.纵向整合战略—事业部制结构

    答案:A,B,C,E
    解析:
    企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。战略与组织结构之间存在以下匹配关系:①增大数量战略,在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构形式;②扩大地区战略,为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构;③纵向整合战略,为了减少竞争的压力,企业会采取纵向整合战略即事业部制结构;④多种经营战略,在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。D项不属于主要的组织发展战略。

  • 第2题:

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略——组织结构”组合是()。

    A:多种经营战略——矩阵制结构
    B:扩大地区战略——职能制结构
    C:增大数量战略——简单组织结构
    D:人才培养战略——矩阵制结构
    E:纵向整合战略——事业部制结构

    答案:A,B,C,E
    解析:
    当企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化时,企业应采用适合的组织发展策略,对组织结构作出相应的调整,主要战略有:(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式。(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业会采取纵向整合战略。此时,组织应选择事业部制结构。(4)多种经营战略。在行业进入成熟期,企业往往选择多种经营战略,这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第3题:

    战略管理的特点是指导企业全部活动的是战略管理,全部管理活动的重点是制定战略和()。

    • A、分析战略
    • B、实施战略
    • C、战略任务
    • D、客户战略

    正确答案:B

  • 第4题:

    预算管理与战略管理的关系是()。

    • A、预算管理是战略管理的前提
    • B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化
    • C、预算管理的起点是长期战略目标
    • D、没有预算管理就没有战略管理

    正确答案:B

  • 第5题:

    在我国经济发展战略中,经济发展战略目标居于()

    • A、纽带地位
    • B、首要地位
    • C、承上启下地位
    • D、辅助地位

    正确答案:B

  • 第6题:

    在产品战略、投资战略和市场战略中,市场战略居于主导地位。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    ()是进行战略管理的起点。

    • A、确定企业的使命
    • B、制定和选择战略方案
    • C、战略事业单位的划分
    • D、战略管理职责的落实

    正确答案:A

  • 第8题:

    战略管理的起点是()。

    • A、组织宗旨和目标的确定
    • B、环境分析
    • C、战略制定
    • D、战略实施

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    我国经济发展战略中,经济发展战略目标居于()。
    A

    辅助地位

    B

    首要地位

    C

    纽带地位

    D

    承上启下的地位


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在企业战略管理的过程中,制定效益标准是(  )阶段的重要活动。[2012年真题]
    A

    战略分析

    B

    战略选择

    C

    战略实施

    D

    战略控制


    正确答案: D
    解析:
    企业战略管理的过程主要分为战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。其中,战略控制阶段主要活动包括:①制定效益标准;②衡量实际效益;③评价实际效益;④制定纠正措施和权变计划。

  • 第11题:

    多选题
    在市场营销过程中,在选择了目标市场后,管理者需要首先确定在该目标市场上开展营销活动的战略问题,这些问题主要包括()。
    A

    市场定位战略

    B

    新产品开发战略

    C

    产品生命周期战略

    D

    市场竞争战略


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    不定项题
    人力资源管理在组织的整个战略管理过程中的作用表现为(  )。
    A

    在整个战略管理过程中扮演着三个方面的重要角色

    B

    是组织战略执行的最为关键的因素

    C

    关系到组织所需要的人力资源队伍能否在合适的时间准确到位

    D

    可能会导致组织战略的调整


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    ( )是实施战略性人力资源管理的起点。

    A.确定组织的战略规划
    B.描绘组织的价值链
    C.设计战略地图
    D.通过数字仪表盘进行监控

    答案:A
    解析:
    确定组织的战略规划:战略规划确定了组织的总体战略目标以及实现目标的战略路径选择,这是实施战略性人力资源管理的起点,同时也是战略性人力资源管理的目的所在。

  • 第14题:

    战略管理的特点是指导企业的全部活动的是战略管理,全部管理活动的重点是()。

    • A、分析战略
    • B、制定战略
    • C、实施战略
    • D、战略任务
    • E、客户战略

    正确答案:B,C

  • 第15题:

    我国经济发展战略中,经济发展战略目标居于()。

    • A、辅助地位
    • B、首要地位
    • C、纽带地位
    • D、承上启下的地位

    正确答案:B

  • 第16题:

    ()往往被称作是战略管理的行动阶段,它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

    • A、战略形成
    • B、战略实施
    • C、战略实现
    • D、战略评价

    正确答案:B

  • 第17题:

    物流决策三角形中处于首要地位的是()

    • A、库存战略
    • B、运输战略
    • C、客户服务目标;
    • D、选址战略

    正确答案:D

  • 第18题:

    下列关于战略管理的描述中正确的有()。

    • A、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。
    • B、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
    • C、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
    • D、战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
    • E、战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    在战略金三角中,()是居于主导地位。

    • A、产品战略
    • B、竞争战略
    • C、市场战略
    • D、投资战略

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在战略计划活动的过程中,目标展开过程的起点是()
    A

    识别组织和高层管理者的要求

    B

    将子目标在上下级之间进行沟通

    C

    设立明确的、可测量的战略目标

    D

    建立关键的绩效测量指标


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    战略管理循环的起点是()。
    A

    战略分析

    B

    战略选择

    C

    战略实施

    D

    战略检验


    正确答案: A
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    在我国经济发展战略中,经济发展战略目标居于()
    A

    纽带地位

    B

    首要地位

    C

    承上启下地位

    D

    辅助地位


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略—组织结构”的是()。
    A

    多种经营战略—矩阵制结构

    B

    扩大地区战略—职能制结构

    C

    增大数量战略—简单组织结构

    D

    人才培养战略—矩阵制结构

    E

    纵向整合战略—事业部制结构


    正确答案: E,D
    解析: 增大数量战略—简单组织结构、扩大地区战略—职能制结构、纵向整合战略—事业部制结构、多种经营战略—矩阵制结构