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影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。A.决策的代价 B.决策的影响面 C.组织的规模 D.决策的数量

题目
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.决策的数量
相似考题

1.影响集权与分权的因素有那些?

2.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

3.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

4.影响集权与分权的主要因素有( )。A 组织的规模B 职责或决策的重要性C 下级管理人员的素质D 控制技术的发展程度E 环境的影响

更多“影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第2题：

    下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。

    A:决策的代价越高越不适合集权
    B:决策的影响面越广越不适合集权
    C:组织的规模越大越不适合集权
    D:主管人员的素质与集权分权无关
    E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

  • 第3题：

    影响集权和分权的因素有哪些？


    正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。

  • 第4题：

    影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    影响集权与分权程度的因素有（）

    • A、主管人员的数量与管理水平
    • B、组织形成的历史
    • C、控制技术及手段是否完善
    • D、政策的一致性要求
    • E、组织的动态特性与职权的稳定性

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（）

    • A、组织规模
    • B、政策的统一性
    • C、员工的数量和素质
    • D、组织的可控性
    • E、组织所在的成长阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    影响集权与分权程度的主要因素有（）。

    • A、决策的代价
    • B、决策的影响面
    • C、组织的规模
    • D、主管人员的素质与数量
    • E、控制技术的完善水平

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    影响集权与分权程度的主要因素有（）。
    A

    决策的代价

    B

    决策的影响面

    C

    组织的规模

    D

    主管人员的素质与数量

    E

    控制技术的完善水平


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    影响集权与分权的因素有哪些？

    正确答案： （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    影响企业集权或分权程度的因素有（）
    A

    决策是从哪里做出

    B

    企业组织是否扁平化

    C

    企业经营状况

    D

    组织的文化


    正确答案： D,B
    解析： 1.影响企业集权或分权程度的因素包括决策是从哪里做出；
    2.企业经营状况；
    3.组织的文化。

  • 第13题：

    下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

    A 、 决策的代价越高越不适合集权
    B 、 决策的影响面越广越不适合集权
    C 、 组织的规模越大越不适合集权
    D 、 主管人员的素质与集权分权无关
    E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
    越适合集权。

  • 第14题：

    影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第15题：

    影响企业集权或分权程度的因素有（）

    • A、决策是从哪里做出
    • B、企业组织是否扁平化
    • C、企业经营状况
    • D、组织的文化

    正确答案:A,C,D

  • 第16题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第17题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    影响集权组织与分权组织的因素是什么？


    正确答案:当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
    影响集权和分权的主要因素包括：
    环境的稳定程度。
    企业的组织规模。
    企业的经营战略。

  • 第19题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第20题：

    单选题
    决策审批手续越复杂（）
    A

    分权程度高

    B

    分权程度低

    C

    集权程度低

    D

    与分权集权无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于对影响集权与分权程度的说法，错误的有（  ）。
    A

    决策的代价越高越不适合集权

    B

    决策的影响面越广越不适合集权

    C

    组织的规模越大越不适合集权

    D

    主管人员的素质与集权分权无关

    E

    环境的变化程度越快、越大，越不适合集权


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    影响集权组织与分权组织的因素是什么？

    正确答案： 当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
    影响集权和分权的主要因素包括：
    环境的稳定程度。
    企业的组织规模。
    企业的经营战略。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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