第1题:
物业服务企业进入零售商业物业管理领域的目标归根结底是( )。
A.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟
B.树立品牌形象
C.参与市场竞争
D.要取得合理的经济回报
第2题:
零售商业物业经营管理的类型中,( )是零售商业物业经营管理的核心内容。
A.策略与运行管理
B.现场管理
C.市场需求分析
D.选择分析
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定最关键。
第8题:
从管理层面上来看,()是零售商业物业经营管理的更高层次,对于零售商业物业的成功运营也更为关键,是零售商业物业管理的发展方向。
第9题:
客户关系管理
策略与运行管理
现场管理
资本经营效益
第10题:
费用
策略
计划
成本
第11题:
操作管理
策略和运行管理
专业管理
现场管理
第12题:
对
错
第13题:
从管理层面上来看,( )是零售商业物业经营管理的更高层次,对于零售商业物业的成功运营也更为关键,是零售商业物业管理的发展方向。
A.策略与运行管理
B.现场管理
C.财务管理
D.营销管理
第14题:
针对不同的零售商业物业,物业服务企业需要不同的经营策略。就中高档项目而言,经营策略不包括( )。
A.设置完善的机构
B.树立品牌形象,参与市场竞争
C.与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟。
D.必要的经济回报
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
零售商业物业的现场管理是对物业“硬件”的管理。
第19题:
零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定。
第20题:
按照管理层面的不同,零售商业物业的经营管理可以分为()这两个层次。
第21题:
物业的管理模式
物业的机构设置
树立品牌形象,参与市场竞争
与开发商建立密切联系,考虑长线战略联盟
必要的经济回报
第22题:
对
错
第23题:
与开发商建立密切联系
必要的经济回报
树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争
管理模式