A、工作任务分配表
B、甘特图
C、PERT图
D、网络图
1.分项工程进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的计划安排。()此题为判断题(对,错)。
2.结合大型项目的监控要点,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________ 。 A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅,负责每个子项目的监控 B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D.重点从整体上监控各子项目的进展状况,解决子项目之问的资源冲突
3.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012) A.项目的结构分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
4.● 结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是__(50)__。(50)A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: