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在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。A、工作任务分配表B、甘特图C、PERT图D、网络图

题目
在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。

A、工作任务分配表

B、甘特图

C、PERT图

D、网络图


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更多“在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。 ”相关问题
  • 第1题:

    ( )用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。

    A.横道图
    B.网络计划图
    C.控制图
    D.直方图

    答案:A
    解析:
    2020/2019教材P118
    横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。

  • 第2题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A、项目的结构分解
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目的工作编码
    D、各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    2018版教材P119
    项目结构分析的落脚点在项目二字,是项目的结构;而项目进度计划结构分析,则指的是进度计划的结构,而不是项目的结构。
    程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析;
    ( 3 )进度计划系统的结构分析;
    ( 4 )项目的工作编码;
    ( 5 )编制各层进度计划;
    (6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,
    (8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
    逐层分解,并确立相应的工作目录,
    ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
    (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
    ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选,所以应该是在第3步,也就是进度计划系统的结构分析中),
    ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  • 第3题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案:B
    解析:
    2016教材P124,
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析;
    ( 3 )进度计划系统的结构分析;
    ( 4 )项目的工作编码;
    ( 5 )编制各层进度计划;
    (6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,
    (8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    详见4版教材P127,
    其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行
    逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
    ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
    (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
    ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
    其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选,所以应该是在第3步,也就是进度计划系统的结构分析中),如:
    ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
    ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。

  • 第4题:

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。
    A.项目的结构分析 B.项目的工作编码C.各层进度计划的关系协调 D.进度计划系统的结构分析


    答案:D
    解析:
    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:第三层进度计划,将每一 个子项目进度计划分解为若干项。

  • 第5题:

    结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是 ( ) 。

    A. 企业在制订某大项目的过程计划之前,优先制订了项目的活动计划
    B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
    C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    答案:A
    解析:
    对于一般项目而言,主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目,即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准,企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理,可任命多个分项目经理。