行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。()此题为判断题(对，错)。

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。()

此题为判断题(对，错)。

第1题：

根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型，潜在入侵者的威胁越大，行业竞争就越激烈。

替代品的威胁
第2题：

根据迈克尔波特的五种力量模型，退出壁垒高的行业竞争并不激烈。

现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方
第3题：

4、根据迈克尔波特的五种力量模型，退出壁垒高的行业竞争并不激烈。

• 美国哈佛大学的著名战略学家、研究企业竞争战略理论的专家迈克尔·波特教授,为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。 • 按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方 ( 顾客 ) 的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。 • 通过行业竞争结构的分析,可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优劣势等,以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。
第4题：

迈克尔.波特提出的用于分析行业竞争结构模型的是：
A．SWOT模型
B．通用矩阵模型
C．五力模型
D．外部因素矩阵

ABCDE
第5题：

20、根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型，潜在入侵者的威胁越大，行业竞争就越激烈。

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