劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和()A、控制数量法B、工时平衡法C、技术测定法D、定量配给法

制定劳动定额基本方法有：①经验估工法，即由定额员，依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法；②统计分析法，即运用统计资料，经过必要的统计整理和分析，制定出的劳动定额的方法；③类推比较法，即以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法；④技术定额法，是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。

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制定劳动定额基本方法有：①经验估工法；②统计分析法；③类推比较法；④技术定额法。

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企业制定劳动定额的基本方法包括：(1)经验估工法。(2)统计分析法。(3)类推比较法。(4)技术定额法。

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经验估工法容易受人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。