这个项目的EAC是多少，表示什么意义A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算

第1题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、落后于进度，但低于预算
• C、超前于进度，并低于预算
• D、超前于进度，但超出预算

第2题：

这个项目的EAC是多少，表示什么意义（）

• A、12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
• B、10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）
• C、12，000美元；表示原始项目预算
• D、10，000美元；表示原始项目预算

第3题：

管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。

• A、客户成本
• B、一个较差进度计划的例子
• C、直接成本
• D、沉没成本

第4题：

在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

• A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
• B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
• C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
• D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

第5题：

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。

• A、方差分析
• B、趋势分析
• C、风险测量
• D、项目审核的结果

第6题：

项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

• A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
• B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
• C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
• D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

第7题：

以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、超前于进度，但超出预算
• C、落后于进度，但低于预算
• D、符合进度，但超出预算

第8题：

项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

• A、15，000美元
• B、16，000美元
• C、17，000美元
• D、19，000美元

第9题：

以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）

• A、进度落后，超过预算
• B、提前进度，超出预算
• C、进度落后，但不超过预算
• D、按计划进行，但超出预算

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

• A、方差分析
• B、风险测量
• C、项目审核的结果

第14题：

项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

• A、9，000美元
• B、10，000美元
• C、11，000美元
• D、12，000美元

第15题：

一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

• A、项目落后于进度
• B、项目超前于进度
• C、项目符合进度
• D、项目目前处于关键路径上

第16题：

如果某风险事件有90%的概率发生，对项目造成的影响为10，000美元。9，000美元表示了什么含义？（）

• A、风险值
• B、发生值
• C、预期值
• D、应急预算

第17题：

项目实际花费为76，000美元，而项目的预算为80，000美元，项目已经完成了60%，委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（） 。

• A、PV
• B、EV
• C、ETC
• D、CV

第18题：

管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

• A、方差分析
• B、趋势分析
• C、风险测量
• D、项目审核的结果

第19题：

项目预算为825，000美元，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、805，000美元
• B、815，000美元
• C、820，000美元
• D、825，000美元

第20题：

某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）

• A、超出预算100，000美元
• B、低于预算50，000美元
• C、低于预算100，000美元
• D、超出预算50，000美元

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：