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项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的

题目

项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：

A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

B、由项目的周期决定的

C、与对项目工作的描述和组织有关

D、在每个应用领域都是类似的

相似考题

1.● 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41） 。（41）A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程C. 与描述和组织项目工作有关D. 对每个应用领域都是相似的

2.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程()A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的

3.项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（ ）A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B．由项目的周期决定的C．与对项目工作的描述和组织有关D．在每个应用领域都是类似的

4.项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.由项目的生命周期来定义C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的

更多“项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项 ”相关问题

  • 第1题：

    项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的 产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程__________。 A．在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B．在项目生命周期中是两个平行的流程 C．与描述和组织项目工作有关 D．对每个应用领域都是相似的


    正确答案：A
    要点解析：项H的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关，在任何成功的项目整个生命期中，它们必须整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。
    项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。仅项H的管理过程与描述和组织项目工作有关。’
    以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关，各个应用领域的技术过程并不相似。项目的管理过程对每个应用领域都是相似的。

  • 第2题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第3题：

    在服务产品规格的说明中描述业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等的是（）

    A．项目工作方法

    B．完成及验收标准

    C．项目工作范围

    D．双方角色和责任


    C

  • 第4题：

    关于工作流程组织的说法，正确的是（　）。

    A、同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
    B、工程流程组织不包括物质流程组织
    C、一个工作流程图只能有一个项目参与方
    D、一项管理工作只能有一个工作流程图

    答案：A
    解析：
    【知识点】工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

  • 第5题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）

    A. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：① 项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。② 项目范围管理计划。③ 组织过程资产。④ 批准的变更申请。

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