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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

题目

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

相似考题

1.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

2.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

3.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

4.3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

参考答案和解析
正确答案：C
更多“项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项 ”相关问题

  • 第1题：

    为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是()。

    A.项目范围管理

    B.人力资源管理

    C.项目沟通管理

    D.项目综合管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目管理是通过合理运用与整合各个()来实现的。

    A、项目板块
    B、项目周期
    C、项目管理过程组
    D、项目资源

    答案：C
    解析：
    在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。

  • 第3题：

    【单选题】当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于______________。

    A．项目经理的权限造成的

    B．不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

    C．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

    D．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突


    A

  • 第4题：

    项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。

    A、项目缺乏高层管理者的支持

    B、项目需求被故意低估

    C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转

    D、项目目标被有意模糊化

    E、项目不具备可行性


    答案：ABCD

  • 第5题：

    “为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致”所需的知识领域是()。

    A:综合管理
    B:范围管理
    C:人力资源管理
    D:沟通管理

    答案：B
    解析：
    本题考查项目管理九大知识体系。其中项目范围管理指项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程，是为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致。

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