项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、 识别可能存在的替代方案

德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。项目风险监控：在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
A选项：新团员的加入会增加项目风险。
B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

2020/2019教材P64
本题考核的是建设工程项目风险监控的含义。项目风险监控，即在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。