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在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、 WBSB、 成本信息C、 发票和付款纪录D、 成本、进度和质量信息

题目

在项目采购管理中，绩效数据文件包括：

A、 WBS

B、 成本信息

C、 发票和付款纪录

D、 成本、进度和质量信息

相似考题

1.烟草企业对供应商绩效考核的经济指标主要包括()维护成本。A、采购和售后B、付款和售后C、服务和供应D、付款和供应

2.● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

3.绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，______是错误的。A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

4.在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中(68)信息的失真度可能最人。A．进度和成本B．范围和质量C．质量和进度D．成本和范围

更多“在项目采购管理中,绩效数据文件包括:A、 WBSB、 成本信息C、 发票和付款纪录D、 成本、进度和质 ”相关问题

  • 第1题：

    在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。 A．范围和质量 B．进度和成本 C．质量和进度 D．成本和范围


    正确答案：A
    要点解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。大型及复杂项目主要依托项目群的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。通常IT项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概率较小，但是在范围和质量上，则信息失真的概率很大。   

  • 第2题：

    关于监控项目工作说法错误的是（ ）。

    A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
    B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
    C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
    D：分析技术只包括分组方法和预测方法。

    答案：D
    解析：
    本题考查与监控项目工作相关的定义。
    其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。

  • 第3题：

    烟草企业对供应商绩效考核的经济指标主要包括（）维护成本。

    A采购和售后

    B付款和售后

    C服务和供应

    D付款和供应


    B
    略

  • 第4题：

    关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。

    A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标
    B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连
    C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平
    D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购实施阶段费用及进度的管理要点。质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。

  • 第5题：

    绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法， （ ） 是错误的。

    A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
    B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
    C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
    D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

    答案：D
    解析：
    绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段，是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。可见D是错误的。

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