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工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

题目

工作分解结构(WBS)的目的是

a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

b. WBS是项目所需工作的文字性描述

c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少

3.下列关于WBS的叙述中，错误的是__（38）__。A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B.WBS最底层的工作单元称为功能模块C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

4.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

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  • 第1题：

    关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

    A、wbs必须符合项目范围

    B、wbs元素必须由多个人负责

    C、wbs必需控制在5-8层

    D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


    正确答案：A

  • 第2题：

    下面关于WBS的描述，错误的是（）。

    A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
    B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
    C. 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
    D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

    答案：B
    解析：
    本题考查对工作分解结构的理解。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“创建工作分解结构”节中指出：WBS是项目管理范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。它的最低层工作单元称为工作包，它定义项目组织、设定项目产品的质量和规格等。WBS的表示形式有树形和列表结构。其中树形结构层次清晰、直观、结构性强，但是不容易修改；而列表结构直观性较差，但是容量大，因此常用于一些大型、复杂的项目。

  • 第3题：

    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

    A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第4题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    关于WBS的描述，不正确的是：（ ）

    A. WBS必须且只能包括100%的工作
    B. WBS的元素必须指定一个或多个负责人
    C. WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
    D. 分包出去的工作也应纳入WBS中

    答案：B
    解析：
    WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。

  • 第6题：

    下面关于WBS的描述，错误的是：

    A. WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
    B. WBS最底层的工作单元称为功能模块
    C. 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
    D. 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）

    A.WBS是对工作成果的层级分解
    B.WBS是对工作本身的层级分解
    C.WBS是对项目产品的层级分解
    D.WBS是对项目活动的层级分解

    答案：A
    解析：

  • 第8题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

    • A、.WBS是对工作成果的层级分解
    • B、.WBS是对工作本身的层级分解
    • C、WBS是对项目产品的层级分解
    • D、WBS是对项目活动的层级分解

    正确答案:A

  • 第9题：

    下面关于工作分解结构（WBS）要素的描述，不正确的是（）。

    • A、所有项目的任务都在WBS之内
    • B、不够详细，不能对工作包作工期的预算
    • C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解，方便排出时间计划，方便跟踪，符合工作习惯

    正确答案:B

  • 第10题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
    A

    .WBS是对工作成果的层级分解

    B

    .WBS是对工作本身的层级分解

    C

    WBS是对项目产品的层级分解

    D

    WBS是对项目活动的层级分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）
    A.WBS确定了项目的范围
    B.WBS确定了项目的目标
    C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    D.WBS就是客户需要的结果

    答案:AC

  • 第13题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ）。

    A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
    B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
    C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
    D.WBS的制定由项目主要干系人完成

    答案：D
    解析：
    工作分解结构（WBS）的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与，子昂木经理应该发挥“整合者的作用”对WBS制定，有主要责任。

  • 第14题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()

    A:正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B:根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C:WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D:每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：C
    解析：
    工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。选项C错误。@##

  • 第15题：

    关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。

    A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

  • 第16题：

    招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（ ）。


    A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动

    C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系

    答案：B
    解析：
    招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。

  • 第17题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（ ）。

    A.WBS必须符合项目范围
    B.WBS元素必须由多个人负责
    C.WBS必需控制在5-8层
    D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

    答案：A
    解析：
    本题考查分解WBS的原则，也可以是注意事项是个常考点，记住关键点进行答题，会简单一点。
    （1）WBS必须是面向可交付成果的。
    （2）WBS必须符合项目的范围。
    （3）WBS的底层应该支持计划和控制。
    （4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。所以B选项错误
    （5）WBS的指导。WBS应控制在4～6层。所以C选项错误。
    （6）WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
    （7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。所以D选项错误。
    （8）WBS并非是一成不变的。

  • 第18题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第19题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    下列关于工作分解结构正确的描述是（）

    • A、WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
    • B、因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
    • C、项目的独立性决定WBS的唯一性
    • D、工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    工作分解结构（WBS）的目的是（）
    A

    WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

    B

    WBS是项目所需工作的文字性描述

    C

    WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

    D

    WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
    A

    正确的WBS定义了工程项目的全部范围

    B

    根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

    C

    WBS中级别越高，项目工作描述越粗

    D

    每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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