itgle.com
项目变更的三大起因是：A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
题目
项目变更的三大起因是：
A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
相似考题
更多“项目变更的三大起因是:A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同 ”相关问题
-
第1题：
项目变更的主要原因有( ) 。A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
正确答案:AC
-
第2题：
整合由谁执行？（ ）
A．高层管理
B．项目团队成员
C．项目管理顾问
D．项目经理
正确答案：D
-
第3题：
15、解决冲突的关键是（）。
A．项目管理专家
B．客户
C．团队成员
D．项目经理
D -
第4题：
( )是解决冲突的关键。A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
正确答案:D
-
第5题：
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A．有关项目团队成员
B．职能经理
C．项目经理
D．高层领导
正确答案：C
解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。