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对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、 质量经理B、 项目经理C、 个人D、 上级管理

题目

对项目可交付成果负主要责任的是谁？

A、 质量经理

B、 项目经理

C、 个人

D、 上级管理

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1.谁对项目可交付成果负主要责任?()A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)

2.对项目质量管理负根本责任的人是()A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

3.关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知中规定,()必须对工程项目施工质量安全负全责,负责建立质量安全管理体系。A、项目经理B、项目技术经理C、项目专职质量安全监督员D、项目生产经理

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

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  • 第1题：

    应对项目的可交付成果负主要责任的是()

    A、质量经理

    B、项目经理

    C、高级经理层

    D、项目团队成员中的某个人


    标准答案：B

  • 第2题：

    对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）

    A．质量经理

    B．项目经理

    C．个人

    D．上级管理


    正确答案：C

  • 第3题：

    （ ）对咨询成果文件质量负主要直接责任。

    A.工程咨询单位
    B.工程咨询单位项目经理
    C.主持该咨询业务的人员
    D.咨询工程师

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。

  • 第4题：

    经由项目经理授权的工作()

    A、意味者项目经理不再控制工作

    B、必须征得上级职能经理的同意

    C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

    D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作


    参考答案：C

  • 第5题：

    在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。

    A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
    B.不要同意管理层要求的不合理的工期
    C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
    D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

    答案：C
    解析：
    分析可知，只有C选项可实际操作。
    这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。

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