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当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）A．设法使团队成员相互了解相互促进B．定期如开面对面的团队会议C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作D．收集并奖励团队成员的意见E．以上都是

题目

当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）

A．设法使团队成员相互了解相互促进

B．定期如开面对面的团队会议

C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D．收集并奖励团队成员的意见

E．以上都是

相似考题

1.Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

2.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

3.你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B：命令成员要服从组织的安排和命令 C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

4.在项目团队建设的磨合阶段，主要有（ ）。 A、成员与成员之间的磨合 B、成员与内外环境之间的磨合 C、团队文化的培养 D、团队与上级之间的磨合 E、团队与客户之间的磨合

更多“当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情 ”相关问题

  • 第1题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第2题：

    在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。

    • A、成员与成员之间的磨合
    • B、成员与内外环境之间的磨合
    • C、团队文化的培养
    • D、团队与上级之间的磨合
    • E、团队与客户之间的磨合

    正确答案:A,B,D,E

  • 第3题：

    当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）

    • A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
    • B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
    • C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
    • D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义

    正确答案:A

  • 第4题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    在规划沟通时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求（）

    • A、项目团队成员是集中办公还是分散办公
    • B、收集和发布信息的方法
    • C、需要收集的信息种类
    • D、发布信息的频率高低

    正确答案:A

  • 第7题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。

    • A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
    • B、命令团队成员要服从组织的安排和命令
    • C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第8题：

    你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？（）

    • A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作
    • B、了解这些国家以及当地的商业习俗
    • C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
    • D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
    A

    技术培训所有团队成员

    B

    每天召开电话会议同时做详细汇报

    C

    在大家都便利的地点召开团队会议

    D

    在适当的位置集中办公


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）
    A

    所有项目记录都保存在许多地方

    B

    对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

    C

    整个团队集中在一个地方办公

    D

    项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员素质差

    C

    成员技术水平低

    D

    团队成员之间没有足够的信任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

    • A、所有项目记录都保存在许多地方
    • B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
    • C、整个团队集中在一个地方办公
    • D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

    正确答案:C

  • 第14题：

    Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

    • A、每周一次视屏会议
    • B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）
    • C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
    • D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员素质差
    • C、成员技术水平低
    • D、团队成员之间没有足够的信任

    正确答案:D

  • 第17题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第19题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
    A

    确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。

    B

    询问团队成员需要完成这些活动的原因。

    C

    确认所有团队成员都认同这些活动。

    D

    评估变更的影响。


    正确答案： B
    解析： 指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。【】【】以下为原选项【】A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。【】B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。【】C://确认所有团队成员都认同这些活动。【】D://评估变更的影响。

  • 第21题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

    B

    再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

    C

    忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

    D

    强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目（）
    A

    不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

    B

    了解这些国家以及当地的商业习俗

    C

    协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

    D

    分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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