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确定风险的承受度是用以： （ ）A．协助团队对项目的风险程序分级B．协助项目经理估计项目C．协助团队安排项目进度D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

题目

确定风险的承受度是用以： （ ）

A．协助团队对项目的风险程序分级

B．协助项目经理估计项目

C．协助团队安排项目进度

D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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1.确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

2.由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。A.组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B.已识别风险清单C.项目风险的相对排序或优先度清单D.风险的应对策略

3.下面（ ）不是风险审计的目标。A. 确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施 B. 确定项目被管理好，风险被控制 C. 协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化 D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

4.在市场风险分析的一般步骤中，确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度的是（ ）。A．估计风险程度B．识别风险因素C．风险对策研究D．确定风险值

更多“确定风险的承受度是用以: ( ) A.协助团队对项目的风险程序分级 B.协助项目经理估计 ”相关问题

  • 第1题：

    危险源风险评价的关键是围绕可能性和后果两方面来确定风险，估计其潜在伤害的严重程度和发生的可能性，然后对风险进行分级。分级包括（ ）。


    A. 较小风险
    B. 较大风险
    C. 重大风险
    D. 特别重大风险
    E. 不可忽略风险

    答案：B,C
    解析：
    危险源风险等级包括：可忽略风险、较大风险、中度风险、重大风险、巨大风险。P412。

  • 第2题：

    由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。

    A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
    B. 已识别风险清单
    C. 项目风险的相对排序或优先度清单
    D. 风险的应对策略

    答案：A
    解析：
    选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。

  • 第3题：

    下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（　）。

    A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
    B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系
    C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的
    D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定

    答案：B
    解析：
    对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度，选项A不正确；同一风险在不同行业风险偏好不同，选项C不正确；重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定，选项D不正确，选项B说法正确。

  • 第4题：

    下面（ ）不是风险审计的目标

    A. 确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
    B. 确定项目被管理好，风险被控制
    C. 协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
    D. 确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

    答案：D
    解析：
    企业风险审计是指企业内部审计机构采用一种系统化、规范化的方法来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动。对机构的风险管理、控制及监督过程进行评价进而提高他们的效率，帮助机构实现目标。风险审计是一种职业工作，它是企业内部审计师通过测试风险管理的有关方面，对风险程度及管理情况做出鉴别、评价，以实现企业运营目标。风险审计肩负着为战略决策及战略目标的实现提供信息保证的重任，所以要求审计人按照审计准则、职业道德进行执业，注意控制审计质量，降低审计风险。选项D客观上不能实现！所以也不能成为风险审计的目标。

  • 第5题：

    为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需要特别关注的任何方面，项目经理应提供（ ）。

    A.风险登记册
    B.工作绩效报告
    C.干系人风险承受度
    D.进度管理计划

    答案：B
    解析：
    进度绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注而编制工作绩效信息所形成的实务或电子项目文件。工作绩效报告包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。所以题干中说明为使项目管理团队洞察项目的情况，所以需要提供的是工作绩效报告

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