工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:( )
A.为项目目标提供信息
B.定义了项目的范围基准计划
C.定义所有项目基准计划
D.为执行范围提供信息
第1题:
()不属于项目范围定义的输入。
A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书
第2题:
第3题:
11、范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于
A.合同的工作分解结构 WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
第4题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
第5题:
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于
A.合同的工作分解结构 WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划