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在项目收尾阶段,很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整,因为—— ( )A.他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B.他们认为没有人想离开这一项目C.职能经理不希望队员回去D.队员不希望被分到新的工作中去

题目

在项目收尾阶段,很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整,因为—— ( )

A.他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突

B.他们认为没有人想离开这一项目

C.职能经理不希望队员回去

D.队员不希望被分到新的工作中去


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  • 第1题:

    指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

    A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

    B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

    C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

    D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人


    标准答案:A

  • 第2题:

    在收尾阶段,许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配,因为:

    A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

    B、 他们认为没有人想要离开项目

    C、 职能经理不想小组成员回去

    D、 小组成员不想又被分配新任务


    正确答案:A

  • 第3题:

    施工单位任命项目经理在( )完成。

    A、项目计划阶段
    B、项目启动阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目收尾阶段

    答案:B
    解析:
    本题考查的是项目总承包的模式。项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

  • 第4题:

    合同收尾和管理收尾类似,因为他们都要求:

    A.项目经理以外的某个人负责有关的活动

    B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

    C.准备WBS

    D.核实项目的完成是否令人满意


    正确答案:D

  • 第5题:

    在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:

    A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中

    B、他们相信没有人愿意离开项目

    C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

    D、项目小组成员不愿接受新的任命


    正确答案:A