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你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备( )A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议

题目

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备( )

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议


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更多“你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的 ”相关问题
  • 第1题:

    公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:

    A、 项目计划

    B、 工作说明

    C、 项目章程

    D、 资源电子数据表


    正确答案:C

  • 第2题:

    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?( )

    A.参照型

    B.酬劳型

    C.正式型

    D.专家型


    正确答案:A

  • 第3题:

    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列( )权力类型来行使项目经理的权力

    A. 参照型
    B. 酬劳型
    C. 正式型
    D. 专家型

    答案:A
    解析:
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

  • 第4题:

    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?

    A、 参照型

    B、 酬劳型

    C、 正式型

    D、 专家型


    正确答案:A

  • 第5题:

    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列( )权力类型来行使项目经理的权力

    A:参照型
    B:酬劳型
    C:正式型
    D:专家型

    答案:A
    解析:
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。