为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理（）A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准 - itgle

itgle.com

题目

为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理（）

A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

相似考题

1.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A．检查沟通系统B．询问客户的不满和要求，找出解决方案C．向客户建议修改报告D．让项目团队制定替代方案

2.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

3.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？A、检查沟通系统B、询问客户的不满和要求，找出解决方案C、向客户建议修改报告D、让项目团队制定替代方案

4.项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:()A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

更多“为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理( ”相关问题

第1题：

通常在()任命项目经理比较合适
A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前

正确答案：D
第2题：

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（）

A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案

答案：B
解析：
第3题：

通常在（）任命项目经理比较合适。

A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前

答案：D
解析：
整体管理阶段的任务是：制定项目章程—编制项目管理计划—指导和管理项目执行—监督和控制项目工作—整体变更控制—项目收尾。任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行的。
第4题：

通常在（）任命项目经理比较合适

A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前

答案：D
解析：
整体管理阶段的任务是：制定项目章程——编制项目管理计划——指导和管理项目执行——监督和控制项目工作——整体变更控制——项目收尾。任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行的。
第5题：

项目经理通常在什么时候任命？（）

A.项目正式启动之后
B.项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前
D.制定项目范围说明书之前

答案：B
解析：

相关内容