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更多“需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?( )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户”相关问题
  • 第1题:

    项目计划编制应该由谁控制?( )

    A.项目经理

    B.项目成员

    C.职能部门经理

    D.项目经理的上司


    正确答案:A

  • 第2题:

    当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:( )

    A.项目经理的权利级别

    B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案:B

  • 第3题:

    根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。

    A.职能经理

    B.项目经理

    C.项目经理的主管

    D.客户


    参考答案:B
    对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

  • 第4题:

    识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

    A.项目发起者

    B.项目经理

    C.项目队伍

    D.项目经理和项目发起者


    参考答案:A

  • 第5题:

    项目计划由( )来制定。

    A. 高级管理层

    B. 职能经理

    C. 项目经理

    D. 项目团队


    参考答案:D

  • 第6题:

    活动持续时间估算应该由谁来进行?( )

    A.项目经理,

    B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,

    C.职能经理,

    D.项目管理团队


    参考答案B

  • 第7题:

    整合由谁执行?( )

    A.高层管理

    B.项目团队成员

    C.项目管理顾问

    D.项目经理


    正确答案:D

  • 第8题:

    在( )组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案:D
    解析:
    在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小和没有;而项目型组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报,权力很大。

  • 第9题:

    为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了( )

    A.高级管理层
    B.职能部门经理
    C.其他项目经理
    D.外部资源供应商

    答案:D
    解析:

  • 第10题:

    根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理的主管
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目管理主任

    D

    客户


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    ( 难度:中等)项目集成计划是由谁来制定的。( )
    A.高级管理者
    B.职能经理
    C.项目经理
    D.项目团队

    答案:D

  • 第13题:

    质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?( )

    A.组织领导

    B.项目经理

    C.项目团队

    D.职能经理


    正确答案:C

  • 第14题:

    项目经理关键职能是( )

    A.系统设计

    B.客户介面管理

    C.质量保证

    D.整合


    正确答案:D

  • 第15题:

    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度( )

    A.职能经理

    B.部门领导

    C.高层管理

    D.项目经理


    正确答案:D

  • 第16题:

    对项目质量管理负根本责任的人是()

    A.公司管理层

    B.项目经理和整个项目团队

    C.项目经理

    D.客户和项目经理


    参考答案:C

  • 第17题:

    下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

    A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

    B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

    D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


    参考答案:C

  • 第18题:

    项目安委会常务副主任由谁担任()。

    A.建设管理单位分管领导

    B.基建部主任或副主任

    C.业主项目经理

    D.业主项目部安全管理专责


    正确答案:C

  • 第19题:

    在项目实施过程中,客户提出新的功能需求时,正确的做法是:( )。

    A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
    B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
    C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
    D.目的投资人决定是否增加该功能

    答案:A
    解析:
    本题考查的是需求变更。
    需求变更要遵循变更控制流程,变更控制流程:变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

  • 第20题:

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案:A
    解析:
    在组织结构对项目的影响表中,项目经理的权力从小到大,依次是:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中,职能型组织的项目经理的权力很小和没有;而项目型组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报,权力很大。

  • 第21题:

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第22题:

    需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目管理主任
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理的主管

    D

    客户


    正确答案: B
    解析: 对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。