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以下哪项不是项目型组织的优点？（ ）A．有效的项目组织B．致力于项目C．更有效的沟通D．项目完成后就无家可归了

题目

以下哪项不是项目型组织的优点？（ ）

A．有效的项目组织

B．致力于项目

C．更有效的沟通

D．项目完成后就无家可归了

相似考题

1.团队发展以下列哪项为基础（ ）A．项目的组织结构B．为项目团队提供的培训C．每个团队提供的培训D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

2.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

3.矩阵组织的一个主要优点是：（ ）A．项目经理可以更好地控制资源B．项目团队可以有多个老板C．沟通更便捷D．报告更容易

4.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（ ）A．执行组织的组织结构B．项目团队成员沟通不畅C．人员编制不明确D．团队士气

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  • 第1题：

    在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？（ ）

    A．矩阵组织

    B．项目型

    C．职能型

    D．任何组织


    正确答案：A

  • 第2题：

    ● 以下（）不是项目型组织的优点。（）A．有效的项目组织 B．致力于项目C．项目完成后就无家可归了 D．更有效的沟通


    正确答案：C
    显然，项目完成后就无家可归，不是一个优点，因为人人都喜欢工作稳定。

  • 第3题：

    以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?()

    A.组织战略、项目集、项目组合、项目

    B.项目组合、组织战略、项目集、项目

    C.组织战略、项目组合、项目集、项目

    D.项目集、项目组合、组织战略、项目


    参考答案：C

  • 第4题：

    项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的( )

    为项目建设的增值服务。

    A．组织

    B．沟通

    C．控制

    D．交流

    E．共享


    正确答案：AC

  • 第5题：

    建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的()为项目建设的增值服务。

    A.识别与交流
    B.沟通与协调
    C.融汇与贯通
    D.组织和控制

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P276页
    建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第6题：

    ( )是项目管理的职能之一，是项目管理的基础。

    A.项目计划
    B.项目组织
    C.项目控制
    D.项目沟通

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    ( )是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程及其中的各项工作进行的各种计划的总称。

    A.项目计划
    B.项目组织
    C.项目控制
    D.项目沟通

    答案：A
    解析：

  • 第8题：

    项目信息管理的目的是通过（ ）为项目建设的增值服务。

    A.有效的项目信息传输的组织和控制
    B.有效的项目信息的收集和存储
    C.有效的项目信息的存档和处理
    D.有效的项目信息的处理和交流

    答案：A
    解析：
    2020教材P343 / 2019教材P338
    目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第9题：

    有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯一奥克斯利法案》第301条款的要求。以下哪项不是举报项目的要素？( )

    A.收集雇员关注事项
    B.改善内部沟通
    C.收集突发事件的信息
    D.改善外部沟通

    答案：D
    解析：
    D正确。有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯一奥克斯利法案》第301条款的要求。举报项目的要素包括收集雇员关注事项、改善内部沟通、在突发事件演变成危机前收集有关信息，以及加强组织整体的内部系统。举报项目不包括外部沟通。

  • 第10题：

    建设工程项目信息管理的最终目的是( )。

    A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
    B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
    C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
    D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据

    答案：B
    解析：
    2018版教材P341
    项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第11题：

    以下哪项不是项目型组织的优点？（）

    • A、有效的项目组织
    • B、致力于项目
    • C、更有效的沟通
    • D、项目完成后就无家可归了

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项不是项目型组织的优点（）
    A

    有效的项目组织

    B

    致力于项目

    C

    更有效的沟通

    D

    项目完成后就无家可归了


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?()

    A.矩阵型

    B.项目型

    C.职能型

    D.任何组织


    参考答案：A

  • 第14题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

    A.项目经理如何有效地与团队建立关系

    B.项目经理在组织层级中的地位

    C.项目的规模和性质

    D.项目经理的薪水和年龄


    正确答案：A

  • 第15题：

    下列哪些不是矩阵组织的最大优点是()。

    A.改进了项目经理对资源的控制

    B.项目团队成员有一个以上的老板

    C.沟通更加容易

    D.报告更加简单


    答案：BCD

  • 第16题：

    下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是 （ ） 。

    A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
    B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
    C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
    D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。

    A.识别与交流
    B.沟通与协调
    C.融汇与贯通
    D.组织和控制

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P277页
    “建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。”

  • 第18题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

  • 第19题：

    建设工程项目信息管理的最终目的是（ ）。
    A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
    B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
    C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维修保养提供依据
    D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据


    答案：B
    解析：
    信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制，项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第20题：

    有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯-奥克斯利法案》第301条款的要求。以下哪项不是举报项目的要素？

    A.收集雇员关注事项。
    B.改善内部沟通。
    C.收集突发事件的信息。
    D.改善外部沟通。

    答案：D
    解析：
    D，正确。有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯—奥克斯利法案》第301条款的要求，举报项目的要素包括收集雇员关注事项、改善内部沟通、在突发事件演变成危机前收集有关信息，以及加强组织整体的内部系统。举报项目不包括外部沟通。

  • 第21题：

    有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯一奥克斯利法案》第301条款的要求。以下哪项不是举报项目的要素？( )

    A.收集雇员关注的事项
    B.改善内部沟通
    C.收集突发事件的信息
    D.改善外部沟通

    答案：D
    解析：
    D.正确。有效的举报项目可以帮助组织达成《萨班斯一奥克斯利法案》第301条款的要求，举报项目的要素包括收集雇员关注事项、改善内部沟通、在突发事件演变成危机前收集有关信息，以及加强组织整体的内部系统。举报项目不包括外部沟通。

  • 第22题：

    以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）

    A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
    B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
    C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
    D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

    答案：C
    解析：
    在大多数项目中，沟通计划在项目初期阶段完成，然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上，制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一，以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求，所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目信息管理的目的是（）。
    A

    通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

    B

    通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目技术更新服务

    C

    通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台

    D

    通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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