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顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果

题目

顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）

A．特别分析

B．日常工作

C．例外物项

D．成果

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1.两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用()方法解决冲突。A.退让B.淡化争议C.分辨对错，解决问题D.妥协

2.Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。 其中一方， Bill已经退出。 另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决， 为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally 召集两人正视问题， 但是， 两个人都不配合他解决问题。 Sally 最终听取了两方面的意见后作出决定。 Bill的形势优于Kathleen。 Sally最终采取那种方式解决问题?a. 折衷b. 冲突c. 强迫d. 缓和e. b 和c

3.关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

4.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()A、经常进行绩效评估B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C、尽早开始D、努力解决团队行政问题

更多“顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成 ”相关问题

  • 第1题：

    在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（　　）。

    A.项目经理是项目管理班子的负责人
    B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P53
    国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

  • 第2题：

    某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49
    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

  • 第3题：

    （）的职责是发现产品和过程的问题，并向有关部门报告问题，督促跟踪问题的解决。

    A．项目投资者

    B．项目经理

    C．项目分析人员

    D．质量保证人员


    质量保证人员

  • 第4题：

    在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）

    A. 项目经理是项目管理班子的负责人
    B. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制

    答案：C
    解析：
    在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。P53

  • 第5题：

    在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（　　）。

    A、项目经理是项目管理班子的负责人
    B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
    C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
    D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

    答案：C
    解析：
    2018版教材P53
    国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

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