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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议

题目

编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）

A．进度变更控制程序

B．进度管理计划

C．进度风险计划

D．服务水平协议

相似考题

1.你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

2.项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。A.进度变更控制过程B.进度管理计划C.进度风险计划D.服务水平协议

3.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？A、 进度变更控制程序B、 进度管理计划C、 进度风险计划D、 服务水平协议

4.为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。A.评审绩效报告B.不允许对进度做任何变更C.不断地更新进度管理计划D.坚持做状态评审

更多“编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（ ）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．服务水平协议”相关问题

  • 第1题：

    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须

    A、 审查绩效报告

    B、 不允许进度的任何变更

    C、 连续不断地更新进度管理计划

    D、 定期地检查项目进展情况


    正确答案：A

  • 第2题：

    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）

    A．审查绩效报告

    B．不允许进度的任何变更

    C．连续不断地更新进度管理计划

    D．定期地检查项目进展情况


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

    A. 进度变更控制过程
    B. 进度管理计划
    C. 进度风险计划
    D. 服务水平协议

    答案：B
    解析：
    进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第4题：

    项目进度计划控制工作的最主要的依据是（）。

    • A、项目变更请求
    • B、项目进度报告
    • C、进度基准计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

    • A、评审绩效报告
    • B、不允许对进度做任何变更
    • C、不断地更新进度管理计划
    • D、坚持做状态评审

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

    • A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
    • B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
    • C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
    • D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目进度变更控制的依据有（）。

    • A、项目进度计划
    • B、进展报告
    • C、变更请求
    • D、进度变更控制系统
    • E、进度管理计划

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）
    A

    审查绩效报告

    B

    不允许进度的任何变更

    C

    连续不断地更新进度管理计划

    D

    定期地检查项目进展情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
    A

    进度变更控制程序

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    项目进度报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
    A

    进度变更控制过程

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    服务水平协议


    正确答案： D
    解析： 进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第12题：

    单选题
    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
    A

    进度变更控制过程

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    服务水平协议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。()


    正确答案：错误

  • 第14题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

    A：进度变更控制过程
    B：进度管理计划
    C：进度风险计划
    D：服务水平协议

    答案：B
    解析：
    进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第15题：

    编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、项目进度报告

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（）

    • A、进度变更控制程序
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务层面的协议

    正确答案:B

  • 第19题：

    你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）

    • A、进度表管理计划
    • B、网络图表
    • C、项目进度表
    • D、技术基线

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度计划

    D

    技术基准计划


    正确答案： C
    解析： 被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。

  • 第22题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： B
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第23题：

    单选题
    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度

    D

    技术基准计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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