一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有

第1题：

第2题：

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

• A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
• B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
• C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
• D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

第3题：

你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）

• A、你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
• B、如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
• C、你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
• D、因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

第4题：

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案（）

• A、层次分析过程
• B、逻辑框架分析
• C、经济模型
• D、多元目标计划

第5题：

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）

• A、实施“自制—购入”分析
• B、实施一项市场调查
• C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
• D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP

第6题：

最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：（）。

• A、什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收
• B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实
• C、直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题
• D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

第7题：

你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

• A、你的项目的项目进度
• B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
• C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
• D、你的项目的沟通管理计划

第8题：

你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）

• A、镀金
• B、范围蔓延
• C、替代方案分析
• D、进度差异

第9题：

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

• A、正式通知干系人
• B、修改公司的知识管理系统
• C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
• D、准备一个业绩报告

第10题：

第11题：

第12题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

• A、启动
• B、计划
• C、实施
• D、收尾

第13题：

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）

• A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
• B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
• C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题
• D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

第14题：

你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）

• A、并行工程
• B、快速跟进
• C、平衡
• D、赶工

第15题：

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（）

• A、层次分析过程
• B、逻辑框架分析
• C、经济模型
• D、多元目标计划

第16题：

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

• A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
• B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
• C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
• D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

第17题：

你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（）

• A、会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
• B、忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
• C、和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
• D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案

第18题：

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

• A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
• B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
• C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
• D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

第19题：