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出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）A．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消

题目

出于以下所有原因应终止项目除了 （ ）

A．项目不再符合公司目标

B．项目范围已作重大改变

C．无法提供完成项目活动的资源

D．项目融资业已取消

相似考题

1.以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者

2.以下关于项目的说法都正确,除了()A.项目发生在组织中的所有层次上B.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动C.项目就是为了维持经营，确定一组目标D.项目可以由一个人组成

3.项目拆分后,以下说法正确的有( )。A.每个拆分项目的金额应小于原评审项目总金额B.每个拆分项目的金额应小于等于原评审项目总金额C.所有拆分项目的金额总和应与原评审项目一致D.所有拆分项目的金额总和应小于等于原评审项目E.所有拆分项目的金额总和应大于原评审项目

4.一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用B、项目不再满足公司的目标C、完成项目活动的资源不可用D、项目资金被大大地减少了

参考答案和解析
正确答案：C
更多“出于以下所有原因应终止项目除了( ) A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改 ”相关问题

  • 第1题：

    哪项不是成功项目的基本条件()。

    A.在规定的目标时间内完成所有任务

    B.项目成本不多于原资源预算

    C.项目范围和进度


    答案：C

  • 第2题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第3题：

    14、当发生以下那种情况，项目应该被终止（）

    A．严重超支

    B．风险很大

    C．目的不再能达到

    D．项目内部冲突很严重


    目的不再能达到

  • 第4题：

    哪些是成功项目的基本条件()。

    A.在规定的目标时间内完成所有任务

    B.项目成本不多于原资源预算

    C.项目的质量符合说明书中的目标质量

    D.项目范围和进度


    答案：ABC

  • 第5题：

    当发生以下那种情况，项目应该被终止（）

    A．目的不再能达到

    B．严重超支

    C．风险很大

    D．项目内部冲突很严重


    目的不再能达到

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