你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是——（ ）A．定期召开团队会议B．在下一次会议上应用一个团队促进器C．执行详细的项目计划D．严格规定在会议上的表现

第1题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

• A、提醒团队成员他们必须完成的工作
• B、提醒团队你掌管这个项目
• C、确认团队成员知道他们这周的工作
• D、确认项目在正常的轨道上运转

第2题：

你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（）

• A、定期召开小组会议
• B、下次会议上利用小组促进因素
• C、进行认真的项目规划
• D、执行严格的会议行为规则

第3题：

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）

• A、这个项目进度提前而且在预算内
• B、这个项目进度滞后但在预算内
• C、这个项目进度提前但超出预算
• D、这个项目进度滞后而且超出预算

第4题：

你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）

• A、进度管理计划
• B、工作授权系统
• C、变更控制系统
• D、项目管理信息系统

第5题：

恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了（）的错误。

• A、脱离会议目标
• B、没有限制人员的想法
• C、团队会议不正式
• D、项目组人员不应都参加

第6题：

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、更早提前安排会议
• B、强制要求参加会议
• C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
• D、用本地团队成员替换全球资源

第7题：

—个国际项目的团队由来自不同的背景，年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在齐心协力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作？（）

• A、举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性
• B、与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好的理解团队成员的优先级
• C、请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训
• D、让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会议上处理问题

第8题：

你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）

• A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
• B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
• C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
• D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音

第9题：

你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是（）。

• A、定期召开团队会议
• B、在下一次会议上应用一个团队促进器
• C、执行详细的项目计划
• D、严格规定在会议上的表现

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

第14题：

你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。

• A、建议召开项目开工会议
• B、项目将无须团队建设活动
• C、你预期发生冲突和变更处于最低水平
• D、在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

第15题：

Scrumofscrums会议是指什么？（）

• A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
• B、同一个项目中多个团队的一种协调机制
• C、Scrum团队中每两周进行一次的会议
• D、是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向

第16题：

你的15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：（）每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（）。

• A、定期召开小组会议
• B、下次会议上利用小组促进因素
• C、进行认真的项目规划
• D、执行严格的会议行为规则

第17题：

你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

• A、技术培训所有团队成员
• B、每天召开电话会议同时做详细汇报
• C、在大家都便利的地点召开团队会议
• D、在适当的位置集中办公

第18题：

一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

• A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
• B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
• C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
• D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

第19题：

一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

• A、与这个团队成员单独会谈
• B、下一次团队会议上指出
• C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
• D、通过Email

第20题：

你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。

• A、定期召开小组会议
• B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
• C、小心地进行项目计划编制
• D、采用强制性的会议行为规则

第21题：

第22题：

第23题：