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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

题目

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）

A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

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1.要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

2.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

3.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

4.3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队

更多“项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第2题：

    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

    • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
    • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
    • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
    • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更
    • C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理
    • D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第4题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）

    • A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
    • B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
    • D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第6题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    3个最需要谈判技巧的情形是（）

    • A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
    • B、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
    • C、利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
    • D、保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
    A

    与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

    B

    开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

    D

    确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）
    A

    项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

    B

    责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    C

    好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

    D

    组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


    正确答案： D
    解析： 试题考查编制人力资源计划时用到的组织分解结构和责任分配矩阵。组织分解结构（OBS）是按照组织内现有部门、单位和团队来分解的。根据项目交付物进行分解的是工作分解结构（WBS）。责任分配矩阵（RAM）是矩阵型职位描述，用于人力资源计划编制。RAM表示要完成的工作和团队成员之间的关系，虚拟团队成员也应包含其中。

  • 第11题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

    C

    使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

    D

    确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。
    A

    为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

    B

    制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更

    C

    使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理

    D

    确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设


    正确答案： D
    解析： 转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。

  • 第13题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第14题：

    项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

    • A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
    • B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
    • C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
    • D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

    正确答案:C

  • 第15题：

    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

    • A、与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
    • B、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
    • C、使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
    • D、寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第17题：

    要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。

    • A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS
    • B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更
    • C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更
    • D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）
    A

    和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

    B

    制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

    C

    使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

    D

    确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）
    A

    风险管理

    B

    范围管理

    C

    范围变更管理

    D

    团队建设


    正确答案： D
    解析： 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。

  • 第21题：

    单选题
    需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
    A

    与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

    B

    制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

    C

    使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更

    D

    寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    3个最需要谈判技巧的情形是（）
    A

    与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS

    B

    制定WBS、决定主要进度和管理项目变更

    C

    利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更

    D

    保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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