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一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对

题目
一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?

A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的

B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行

C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动

D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间

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1.一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？A、 没有考虑关键路径B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C、 没有制定进度D、 还没有识别每项任务的风险

2.●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。(58)A．风险分析B．责任分配矩阵C．责任图D．受资源限制的进度计划

3.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划C.设计一个主进度表D.准确增加资源

4.●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

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  • 第1题：

    进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）

    A.其他活动的延迟

    B.是否出现新的关键路径

    C.分配给关键路径上其他任务的资源

    D.进度计划中历时最长的任务


    正确答案：B

  • 第2题：

    一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（）

    A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
    B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
    C.并行进行更多的关键路径任务
    D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。
    关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。
    A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
    B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
    D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务


    答案：C
    解析：
    选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。参见教材P34～35。

  • 第4题：

    一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）

    A.风险分析
    B.责任分配矩阵
    C.责任图
    D.受资源限制的进度计划

    答案：D
    解析：
    风险管理、收尾管理、知识产权管理

  • 第5题：

    进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。

    A.其他活动的延迟
    B.是否出现新的关键路径
    C.分配给关键路径上其他任务的资源
    D.进度计划中历时最长的任务

    答案：B
    解析：
    在进行活动历时压缩时，会导致关键路径的改变，因此要注意是否出现新的关键路径。

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