应收账款日常管理包括以下内容()A.调查客户的信用状况B. 评估客户信用状况C. 核定应收账款成本D. 催收应收账款E. 预计坏账损失，计提坏账准备金

应收账款的日常管理包括：应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和应收账款准备制度。 （1）应收账款的追踪分析的重点应放在赊销商品的销售与变现方面。客户在现金支付能力匮乏的情况下，是否严格履行赊销企业的信用条件，取决于两个因素：一是客户的信用品质，二是客户现金的持有量与可调剂程度（如现金用途的约束性、其他短期债务偿还对现金的要求等。对应收账款进行追踪分析，有利于赊销企业准确预期坏账可能性，提高收账效率，降低坏帐损失。 （2）应收账款账龄分析，即应收账款结构分析。应收账款的结构是指企业在某一时点，将发生在外各笔应收账款按照开票周期进行归类（即确定账龄），并计算出各账龄应收账款的余额占总计余额的比重。对于不同拖欠时间的账款和不同品质的客户，采取不同的收账方案。（3）应收账款收现保证率是适应企业现金收支匹配关系的需要，所制定出的有效收现的账款应占全部应收账款的百分比，是二者应当保持的最低的结构状态。应收账款收现保证率==；式中其他稳定可靠的现金来源是指从应收账款收现以外的途径可以取得的各种稳定可靠的现金流入数额，如短期有价证券变现净额、可随时取得的短期银行贷款额等。应收账款收现保证率应当成为控制收现进度的基本标准，因为低于这个标准，企业现金流转就会出现中断。 （4）应收账款准备制度即遵循谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，提取坏账准备金。按规定，确定坏账损失的标准主要有两条：1。因债务人破产或死亡，依照民事诉讼法以其破产财产或遗产（包括义务担保人的财产）清偿后，确实无法收回的应收账款。2。经主管财政机关核准的债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍无法收回的应收款项。只要符合任何一条即可按坏账损失处理。

应收账款账龄分析;应收账款催收制度;应收账款追踪分析;应收账款坏账准备制度

分析行业付款习惯;了解客户信用记录;加强应收账款的日常管理

(1)加强对顾客信用状况的调查和评估拒绝向具有较大潜在风险的客户赊销商品或要求将赊销商品作为附属担保品进行有担保销售合理执行企业的信用政策。 (2)对已经发生的应收账款加强监控运用账龄分析表等方法及时了解应收账款的质量和回收情况分析可能存在的坏账损失对应收账款的恶化做到提早预警并采取行动以阻止进一步恶化将损失降到最小。 (3)加强收账管理在成本收益原则下对于过期的应收账款根据情况采取不同的催收方式。 加强对顾客信用状况的调查和评估,拒绝向具有较大潜在风险的客户赊销商品,或要求将赊销商品作为附属担保品进行有担保销售,合理执行企业的信用政策。(2)对已经发生的应收账款加强监控,运用账龄分析表等方法及时了解应收账款的质量和回收情况,分析可能存在的坏账损失,对应收账款的恶化做到提早预警,并采取行动以阻止进一步恶化,将损失降到最小。(3)加强收账管理,在成本收益原则下,对于过期的应收账款根据情况采取不同的催收方式。