必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。()
第1题:
8、某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议?
A.重新开展识别利益相关者
B.立即编制项目利益相关者管理计划
C.只需要管理这5个利益相关者
D.立即编制项目进度计划
第2题:
17、识别利益相关者,应当
A.采用滚雪球方法。
B.应该关注所有利益相关者。
C.应该找到对项目有重要影响的利益相关者。
D.应该在整个项目期间一直关注该项目利益相关者。
第3题:
【单选题】一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示,在批准之前,他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题,必须更新哪一份文件?
A.质量管理计划
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.风险管理计划
第4题:
针对自己所了解的某一项目列出其利益相关方。 要求在介绍项目名称、工期及交付物要求的基础上,列出利益相关者的名单。
第5题:
【单选题】在一个项目中往往有多个相关方,其中有的项目相关方是项目的支持者,有的项目相关方是反对者,当然也有中立者。对于已识别的相关方,项目经理应该怎么做?
A.拉拢反对者,善待中立者,联合支持者
B.分析相关方利益诉求,由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者,善待中立者,打击反对者
D.建立相关方参与计划,制定合适的管理策略