A、指令式
B、指导式
C、授权式
D、奖惩式
1.下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
2.在绩效反馈面谈中需要注意的事项有( )。 A.采取赞扬与建设性批评相结合的方式,避免员工产生抵触情绪 B.把重点放在解决问题上 C.分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心 D.鼓励员工积极参与到反馈过程中 E.以对方为中心及同情的态度
3.关于绩效管理的基本要素,错误的描述是()。A.对员工在实现目标的过程中取得的进展提供反馈,仅需借助信息技术支持就可以B.辅导和开发支持应当是整个反馈过程中不可分割的组成部分C.目标整合是指找到一种方法,使管理者和员工都能看清在自己的目标与所在部门的目标以及整个组织的目标之间存在的联系D.认可和报酬都有助于确保以目标为导向的员工绩效保持在正确的轨道上
4.在绩效反馈面谈中需要注意的事项有( ) < A.采用赞扬与建设性批评相结合的方式,避免员工产生抵触情绪 B.把重点放在解决问题上 C.分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心 D.鼓励员工积极参与到反馈过程中 E.以对方为中心及同情的态度
第1题:
第2题:
第3题:
从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。
A长官式绩效反馈
B导师式绩效反馈
C顾问式绩效反馈
D研究式绩效反馈
E学习式绩效反馈
第4题:
第5题: