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某工程的各道工序已确定,为使其达到“成本最低、工期合理”的要求,进行优化时应采用( )A.数学规划方法B.网络计划技术C.决策树方法D.模拟方法

题目
某工程的各道工序已确定,为使其达到“成本最低、工期合理”的要求,进行优化时应采用( )

A.数学规划方法

B.网络计划技术

C.决策树方法

D.模拟方法

相似考题

1.对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。A．资源需求量满足资源限量要求B．资源强度降至最低C．总成本降至最低D．资源需用量降至最低E．计算工期满足要求工期

2.对工程网络进行工期—成本优化的主要目的是（　　）。 A、确定工程总成本最低时的工期 B、确定工期最短时的工程总成本 C、确定工程总成本固定条件下的最短工期 D、确定工期固定下的最低工程成本

3.工程网络计划的费用优化是指寻求（　　）的过程。A.资源使用均衡时工程总成本最低 B.工程总成本固定条件下最短工期安排 C.按要求工期寻求最低成本的计划安排 D.工期固定条件下工程总成本最低

4.对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。A.计算工期满足要求工期 B.资源需用量降至最低 C.总成本降至最低 D.资源强度降至最低 E.资源需用量满足资源限量要求

参考答案和解析
答案:B
更多“某工程的各道工序已确定,为使其达到“成本最低、工期合理”的要求,进行优化时应采用( ) ”相关问题

  • 第1题：

    对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程（ ）。

    A. 计算工期满足要求工期
    B. 资源需用量降至最低
    C. 总成本降至最低
    D. 资源强度降至最低
    E. 资源需用量满足资源限量要求

    答案：A,C,E
    解析：
    2020版教材P66
    本题考查的是对工期优化的掌握。网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种

  • 第2题：

    某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工旨令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。



    【问题】
    1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
    2．根据工期—成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内调整工期所增加的最低成本为多少元
    3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔说明理由。
    4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间
    5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔


    答案：
    解析：
    1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。工期=60+35+48+16+45+12=216d。
    2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
    调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
    3．施工单位可提出3d的工期索赔。
    理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
    4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d)，J作业时间不变(J调整为12d)。
    5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

  • 第3题：

    某个工程项目，共有4个作业段，每个作业段都有5道工序，每道工序的作业时间为2d，各道工序之间的流水步距均为2d，问该以啥方式组织施工，并画出施工横道图，确定总工期。


    21d

  • 第4题：

    某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。

    问题
    1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
    2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
    3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
    4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
    5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?


    答案：
    解析：
    1．初始进度计划的关键工序为：A、B、D、G、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧）。工期为：60+35+48+16+45+12=216d。2．应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
    调整工期所增加的最低成本=2×5000+4×4000+1×6000=32000元。
    3．施工单位可提出3d的工期索赔。
    理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差为44+16-38=22d，故可索赔的工期应为25-22=3d。
    4．后序工序M压缩5d，H压缩5d(H调整为38d），J作业时间不变(J调整为12d）。
    5．施工单位可提出的费用索赔应为：80000+5000×5=105000元。

  • 第5题：

    直接人工、制造费用月末在产品约当产量的计算,下列说法不正确的是（）。

    A．直接人工、制造费用一般可以按相同的加工程度计算月末在产品约当产量。

    B．如果各道工序月末在产品数量和单位成本在各道工序的加工量相差不大，前后加工程度可互相抵补，全部月末在产品完工程度可按照100%确定。

    C．如果各道工序月末在产品数量和单位成本在各道工序的加工量相差不大，前后加工程度可互相抵补，全部月末在产品完工程度可按照50%确定。

    D．如果各道工序月末在产品数量及加工程度相差悬殊，月末在产品完工程度应按各工序分别测定。


    B解析：月末在产品成本=(350000+250000)÷(500+300)×(500+300—600

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