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公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能帮助他的是( )。A.把更多操作性的工作分配出去B.工作时间拒绝接听任何电话C.学会授权D.相信团队成员

题目

公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法，不能帮助他的是( )。

A.把更多操作性的工作分配出去

B.工作时间拒绝接听任何电话

C.学会授权

D.相信团队成员

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1.下列属于时间管理的方法是()A:四维时间管理法B:ABC时间管理法C:拟定时间计划表D:记录统筹法E:地区管理法

2.辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是()。A.根据时间管理矩阵制订每天的计划B.废除规章制度，使自己的工作不受限制C.独揽所有的工作D.工作时间拒绝接听任何电话

3.张经理为了提高时间管理的效率,他可以排除一些与工作无关的事情,不能帮助他的是()。A、把更多操作性的工作分配出去B、相信团队成员C、工作时间拒绝接听任何电话D、学会授权

4.cpmo工作历的作用包括()。A.简化了绩效考核B.规范了时间管理C.保证了项目进度D.提高了工作效率

更多“公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法,不能帮助他的是( )。 A.把更多操作性的工 ”相关问题

  • 第1题：

    把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理的方法是

    A.ABC时间管理法

    B.四象限时间管理法

    C.记录统计法

    D.拟定时间进度表

    E.区域管理法


    正确答案：E

  • 第2题：

    下列不属于时间管理的方法是

    A:ABC时间管理法
    B:四维时间管理法
    C:记录统计法
    D:拟定时间进度表
    E:区域管理法

    答案：B
    解析：
    时间管理的方法包括ABC时间管理法，四象限时间管理法，记录统计法，拟定时间进度表，区域管理法。

  • 第3题：

    10、为了提高教学效率，在教学中我们可能更多的是教师演示来帮助学生理解词句。老师的演示包括老师的（）。

    A．语言

    B．动作

    C．神态

    D．肢体语言


    语言;动作;神态;肢体语言

  • 第4题：

    叠补丁效应：指改善工作没有触及根因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。
    根据上述定义，下列符合叠补丁效应的是：
    A甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题，专设了联络员，沟通问题大有改善
    B丙公司为了提高出勤率，特设了点名监督员，虽提高了出勤率，但引来了员工的大量抱怨
    C丁公司为了提高工作效率，颁布了更多的公司守则，特设了监督员，可结果效率更低了
    D乙公司为了提高员工的忠诚度，工会采用了一系列一系列人性化管理措施


    答案：C
    解析：
    解析
    第一步：关键词查找。
    “改善工作没有触及根因”，“导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象”。
    第二步：逐一分析选项。
    A项：沟通问题大有改善没有导致不良现象；
    B项：特设了点名监督员改善工作也触及根因；
    C项：监督员和提高工作效率没有触及根因还导致效率更低了符合定义；
    D项：未提到导致的后果。
    主旨就是没有解决实际工作中的问题引起不良反应。
    故正确答案为C。

  • 第5题：

    美国管理学家莱金建议：为了提高对时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标，并确定目标的优先次序。这种时间管理方法是（ ）。

    A.四象限时间管理法
    B.记录统计法
    C.区域管理法
    D.ABC时间管理法
    E.拟定时间进度表

    答案：D
    解析：
    美国管理学家莱金提出了ABC时间管理法，他建议为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级：A级为最重要且必须完成的目标，B级为较重要很想完成的目标，C级为不太重要可以暂时搁置的目标。

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